二级建造师《施工管理》亲手总结.doc

二级建造师《施工管理》亲手总结.doc项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
项目管理的核心是 业主 方的项目管理
工程项目管理的核心是项目的 目标控制
施工方项目管理目标和任务是 包括建设项目施工的工期质量成本目标
业主方项目管理的目标有：质量目标要满足相应的技术规范和技术标准规定，质量目标 包括对设计、施工、材料设备以及环境质量的要求
设计采购和施工的总承包模式EPC 设计施工总承包模式D+B
企业中各部门之间指令关系的组织工具是组织结构图
常用组织结构模式有智能组织结构线性组织结构矩阵组织结构
矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理只能部门，横向工作部门可以是项 目部
开工前项目经理需要对各项管理任务进行详细分解
施工组织总设计编制依据是皮肤的可行性研究报告
项目经理的权限包括 进行资源动态管理 主持编制项目管理实施规划 建立专业管理 体系
施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同，主要任务是项目目标的控制和组织 协调，不仅要考虑项目的利益，还应服从本施工企业的整体利益
项目经理对工程建设项目施工过程负责，不是全面负责
项目经理在工程施工管理中具有的权限是，参与项目招投标主持项目经理部工作制定 内部计酬办法
制定质量管理工作流程，进行职能分工明确质量责任，属于项目经理的组织措施
采用工程量清单招标，施工风险为技术措施不当的风险
风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度
风险量1—5级，分为ABCD四个区域。A5损失量发生概率都大，B3损失大概率小
C3损失小概率大D1损失和概率都小
确定识别出的风险等级属于风险评估故工作
风险管理方法和措施都必须符合的要求有 公众利益人身安全环境保护相关法规
某项目施工难度大工期紧，在进行施工方案设计时，可选择的风险对策有，规避风险自 留风险减轻风险
施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案必须符合工程建设强制性标准
审查施工组织设计属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务
工程建设监理规划应该由监理单位技术负责人审核批准
采用新工艺和新材料专业性强危险性大的工程项目，监理机构除了编制工程建设监理规 划外还要编制工程建设监理实施细则
实施监理旁站，施工单位申请应在工序开始之前24小时。旁站采取的形式有，旁站巡 视平行检验
监理的监督依据，法律法规有关技术标准设计文件建筑工程承包合同
监理代表建设单位主要监督施工质量建设工期建设资金使用
按照造价形成划分，建筑安装工程费的组成有：分部分项工程费+措施项目费+其他项 目费+规费+税金
综合单价包括人材机管理费利润
某施工企业为施工生产提供预付款担保、履约担保发生的各种费用属于财务费
编制工程量清单顺序为：确定项目编码确定项目特征计算工程量 确定工程内容
施工过程中必须发生，但在投标时很难确定分项预测的二次搬运费和冬雨期施工费适宜
采用参数法
室内空气污染测试此措施项目适合采用分包法计价
施工企业对新材料新结构的试验费属于工程建设其他费用
编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价
风险费用应在投标的综合单价中予以考虑
为职工购买降温饮料属于劳动保护费为职工缴纳住房公积金规费
为施工机械缴纳保险费及年检费施工机具使用费
施工机具使用费有安拆费及场外运费，燃料动力费
措施