行为安全观察与沟通管理办法（精编版）.doc

行为安全观察与沟通管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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行为安全观察与沟通管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章 总 则
第一条 为了规范行为安全观察与沟通的管理要求, 依据中国石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》Q/SY1235-2009, 特制定本办法。
第二条 本办法适用于油田公司所属各单位的所有工作场所, 包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。
第二章 职 责
第三条 安全环保处组织制定、管理和维护本办法。
第四条 各单位负责推行、实施本办法, 并提供培训、监督和考核。
第五条 各级HSE部门对本单位行为安全观察与沟通管理程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条 所有员工应接受行为安全观察与沟通培训, 参与有关活动, 并提出改进建议。
第三章 基本要求
第七条 行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为, 也要识别安全行为。
第八条 各级管理人员必须亲自参加行为安全观察与沟通, 不得由下属代替。
第九条 行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。
第十_大队）机关人员每月不少于1次, 班站操作员工每星期不少于1次。
有计划的观察时限：现场观察以及与员工进行探讨时间不应少于3小时。
第二十条 有计划的安全观察与沟通不宜由单人执行, 通常每个安全观察小组的人员限制在1～3人, 随机的安全观察与沟通可由个人或多人执行。
第二十一条 行为安全观察与沟通步骤包括：
（1）观察。现场观察员工的行为, 决定如何接近员工, 并安全地阻止不安全行为；
（2）表扬。对员工的安全行为进行表扬；
（3）讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果, 鼓励员工讨论更为安全的工作方式；
（4）沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见, 并取得员工的承诺；
（5）启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题；
（6）感谢。对员工的配合表示感谢。
第二十二条 行为安全观察与沟通的内容：
（1） 行为安全观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为, 应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全观察的结果。
（2） 行为安全观察与沟通内容包括以下七个方面：
-员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时, 他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。员工在被观察时, 有时会做出反应, 如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业