培训组织机构.doc

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内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司
救护大队二中队培训机构及管理办法
二O—三年一月十二日
二中队培训组织机构与人员配备
为了进一步加强二中队的指战员教育培训工作，完善大 队、中队两级教育培训体系，二中队成立了指战员教育培训 管理委员会。
组长：
成员：周永刚马鹏飞赵佳
张晓光张海军王志伟
技术员杨洪田负责指战员教育培训的日常管理及考核 工作。
1、 组长负责领导中队指战员的教育培训工作。
2、 副组长具体负责中队全体指战员的安全教育培训工 作。
3、 杨洪田负责全体指战员的培训、监督检查、考核工 作。负责编制指战员培训计划及各项培训管理制度；保存培 训记录，报送各种培训报表和资料。
4、 黄胜利负责协助做好中队全体指战员的装备器材培 训工作。
5、 陈志军、张凯负责党团员、通信员的培训工作。积 极开展党的方针政策教育，强化核心理念和企业文化理念的 教育活动。
6、中队长和技术员及各小队长认真抓好本队、本小队
队员的在职培训，开展经常性的安全思想教育。
二中队教育培训管理委员会工作制度
一、 会议制度
教育培训领导小组每年召开一次全体会议，会议的主要 任务是：
1、 传达学习上级领导对培训工作的重要指示和方针政 策。
2、 总结报告年度工作，确定下一年度的培训工作计划。
3、 通报培训过程中教师、学员所提出的意见、建议和 处理情况。
4、 交流培训教师的工作经验。
二、 有关工作程序
（一） 组织会议程序
1、 按上级要求确定会议时间、地点、内容，预发会议 通知和文件。
2、 由技术员负责会议记录并整理领导讲话，写出会议 纪要，由相关领导审定后发出。
（二） 组织培训程序
1、 根据上级每年的教育培训计划和当年的培训需求， 由技术员制定出中队新队员培训、队员复训、中队指挥员培 训、中小队长培训、新技术新装备培训等培训工作拟定出年 度培训计划。
2、 由技术员组织相关教师制定教育培训大纲、准备课 程讲义。
3、由技术员汇同其它他中队长组织开展各项培训工作。
（三）培训计划的审批程序
1、 年度培训计划由技术员拟定，经全体成员成员讨论 通过，中队长审核后报救护大队。
2、 中队根据年度培训计划，拟定季、月培训计划，向 各小队下发培训任务。
3、 中队举办计划外培训的活动，需报教育培训管理委 员会审批。
4、 所有经办过程的资料要做好存档。
培训考核制度
1、 考核方式：考试分为笔试和实际操作考核两部分。 理论部分、仪器应知部分采用笔试。仪器设备应会部分采取 现场实际操作的形式进行考核。
2、 考核内容：由中队组织机构根据《煤矿安全规程》、 矿山救护规程》、及相关的法律、法规和技术标准自行命题;
3、 成绩评定：按百分制计算、其中20%为上课出勤率， 30%为笔试成绩，30%为交流成绩，20%为答辩成绩、80分以 上通过考核。
4、 单独考核：教师可以不参加培训，直接参加考核。 此时考核成绩的评定为30%为笔试成绩，50%为交流成绩，20% 为答辩成绩。80分以上通过考核。
培训管理制度
一、 目的
根据《矿山救护规程》和《矿山救护队质量标准化》的 具体要求，为配合救护大队的发展目标，提升指战员素质， 增强指战员对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技 能，特制定救护二中队《培训管理制度》（以下简称本制度）， 作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、 适用范围
凡二中队所有指战员的各项培训计划、实施、督导均依 本制度办理。
三、 权责划分
权责
1、 制定、修改二中队培训制度；
2、 拟定、呈报中队年度、季度培训计划；
3、 收集整理各种培训信息并及时发布；
4、 联系、组织或协助各项培训课程的实施；
5、 检查、评估培训的实施情况；
6、 管理中队内部讲师队伍；
7、 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。
四、 培训体系
培训体系包含两个模块。
（一）内部培训
1、 新队员入队培训
培训对象：新队员。
培训目的：协助新进队员尽快适应新的工作环境, 顺利进入工作状况。
培训形式：脱产培训30天和入队实习60天的方 式进行。
培训内容：矿山救护相关安全法律、和技术标准, 矿井生产技术、矿井通风与灾害防治、爆破安全技术，机电 运输安全技术，矿山救护技战术理论，矿井灾变事故的处理, 矿山救护技术操作，矿山救护装备与仪器的使用和管理，自 救互救与现场急救等。
2、 救护队员复训
复训对象：全体救护队员
复训形式：集中培训
复训内容：有关矿山应急救护的新法律、法规、 标准；有关矿山应急救护的新技术、新材料、新工艺、新装 备及其安全技术要求，预防和