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改革与发展经济视角· "##$ 年第% 期& ’(
论企业多元化战略的利弊
尹丽
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上海托普信息技术学院,上海"#!)##
摘要:多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。多元化战略在带来优势的同时也存在风
险,企业应该在深入了解多元化战略利弊的情况下,利用现有资源,开展多元化经营,规避风险,实现资源共
享。
关键词:多元化战略;优势;风险
企业多元化战略是由著名的“产品———市场”战(一)企业进行多元化经营战略的优势:
略大师安索夫于"# 世纪$# 年代提出的,它是指企!、战略性行业转移
业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种当企业的原有产品处于其生命周期的衰退期
成长或扩张行为。安索夫根据美国!*#* + !*,% 年间时,产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求,
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最大的!## 家企业的发展和变化,总结出他们成长企业为了避免死亡,就必须进行多元化经营。
的, 种基本方向:!、在现有市场内增长;"、开发新市"、范围经济
场;)、开发新产品;,、多元化。他把他们高度概括为范围经济是指企业同时经营多个行业时,会产
一张图表,即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”生比单一行业经营获得更多、更大的经济效益,即通
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的雏型。常所说的" - ". , 的效果。范围经济可以说明企业
多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了获与众不同的能力。这些能力是企业进行大量投资的
得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的结果,并且其中可能包括那些蕴涵着隐性知识的程
产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系序和多年来的经验与过失。通过把这些能力长期用
列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模于许多产品和市场之中,企业就能够收回在培育这
式。些能力时所发生的成本。
应该说,多元化经营战略是大型企业集团发展)、增加对市场的控制能力
的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别企业通过横向并购和纵向并购,都会增加企业
是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。近年来, 的市场控制能力。横向并购,特别是把竞争对手并购
企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课过来,可以减少竞争,增加市场份额。纵向并购可以
题。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种在某种程度上提高企业对市场的垄断性,如通过并
认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风购形成对原材料或销售的垄断等。
险,实现资源共享,产生! - !. " 的效果,是现代企,、降低经营风险
业发展的必由之路;另一种认为企业开展多元化经当企业现经营的行业由于市场、技术等变化导
营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率致经营风险加大时,企业通常采取多元化经营来实
下降。现分散风险的目标。
下面我就来谈一下企业多元化战略的利弊: 尤其是企业进入新领域,如果投资新建,不仅要
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开发新的生产能力,还要花费大量的时间和财力以整自己经营策略。所以,进入某一行业是一个长期、
获取稳定的原料供应,寻找合适的销售渠道,开拓和动态的过程,很难用通常的投资额等静态指标来衡
争夺市场,导致不确定性因素较多,风险成本高。企量行业的进入风险。
业