工程部管理规范流程.pdf

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编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
2016 年 7 月 1 日发布 2017 年 5 月 30 日试用
发布
前 言
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项
目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）： 1、项目工
程进度控制 2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制 4、项目工程成
本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目
工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技
术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程
的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的
组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。
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工程管理综合职能部
目 录
第一章 公司与工程组织管理架构........................................ 4
第二章 工程部及项目部的职责............................................ 5
第三章 工程部主要人员岗位职务明细表............................ 8
第四章 工程部工作流程图.................................................. 12
第五章 项目管理的“四控六管一协调 ................................. 13
第六章 附件表格.................................................................. 21
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工程管理综合职能部
第一章 公司组织管理架构公司与工程组织管理架构
第二章
董事长
总经理
副总
常务副总
行政部 市场部