培训机构薪酬规章地制度.doc

薪金管理方法
为了规X薪金确实定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原如此，制定本管理方法。
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原如此
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核〞的薪酬体系。薪酬确定主要以职位〔Position〕、能力〔Person〕、业绩〔Performance〕和市场〔Place〕，的“4P〞理论为原如此而设立。
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。〔详见岗位职级与工资明细表〔三〕
三、薪酬类别、适用X围与发放方式
〔一〕薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
〔二〕适用X围：年薪制适用于总经理〔总经理助理〕以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。
〔三〕发放标准：
月薪制：按月发放
2、年薪制：
〔1〕年薪总额=固定工资〔工资总额的70%〕+效益奖金〔工资总额的30%〕
〔2〕发放方法
月工资=固定工资总额/12个月
效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表〔一〕
根据年薪制效益奖金考核目标与依据按季度发放详见表〔二〕
年薪制效益奖金考核等级与发放标准〔一〕
序号
等级
考核分数区间
系数
1
优二
100分以上

2
优一
96—100分

3
良二
91—95分

4
良一
81—90分

5
合格
75—80分
0
6
不合格
61—74分
-
7
差
60分以下
-
年薪制效益奖金考核目标与依据〔二〕
项目类别
目标
考核依据
经营目标
100%完成当年预算经营目标
《岗位目标责任书》
管理职能
季度、年度考核100分
《绩效考核管理制度》
一，薪酬构成
〔一〕等级薪资结构构成=底薪〔70%根本薪资+30%绩效薪资〕+工龄工资+孝心工资+提成薪资〔营销类〕+课时费〔教师〕+试听签约奖〔教师〕+补助〔市场部〕
〔二〕底薪薪资：为保证员工根本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。
〔三〕绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算方法》执行。
〔四〕孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。
底薪薪资5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴5%，孝心工资发放于父母某某的银行卡中。
孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%〔个人当月薪资中提取〕+中心补贴5%
例：员工底薪工资3000元，孝心工资基数为3000*5%=150元，个人月工资中提取150元，中心补贴150元，合计300元，发放于该员工父母的工资卡中。
岗位职级与工资明细表〔三〕
2018年招聘职位薪资标准
序号
岗位
职位
级别
底薪薪资
绩效考核标准
一档
二档
三档
百分比〔%〕
1
店长
经理级
初级
6000
6500
7000
30%
中级
7500
8000
8500
高级
9000
9500
10000
2
副店长
副经理级
初级
3000
3500
4000
30%
中级
4500
5000
5500
高级
6000
6500
7000
3
市场部长
主管级
初级
6000
6500
7000
30%
中级
7500
8000
8500
高级
9000
9500
10000
4
销售客服
员工级
初级
2000
2300
2500
30%
中级
2800
3200
3500
高级
3800
4100
4400
5
教师
员工级
初级
2000
2500
3000
30%
中级
3500
4000
4500
高级
5000
5500
6000
6
保洁
员工级
初级
3000
3500
4000
30%
中级
4500
4700
5000
高级
5300
5500
5800
备注
职位级别3级9等制，职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以与明晰员工职业开展通道，为加薪以与晋升提供依据。3级职位级别对应9个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。销售部长、销售顾问、市场部长、市场顾问，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。
〔五〕提成工资：按销售金额提成比例支付。
1、适用对象：销售客服