运维服务服务台管理制度.docx

运维服务服务台
管理制度
**公司
目 录
概述
编写目的
为规范服务台的管理，不断提高运营中心的服务水平和服务意识，使客户享受到标准、热情、负责、耐心的服务，确保所提供的设备软硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行，保证客户业务的正常运行，树立公司良好的服务形象，更好的服务广大客户，提高公司在客户心中的知名度和美誉度，特制订本管理制度。
适用范围
适用于运维中心的服务台岗位人员。
角色与职责
项目经理
服务台管理流程的制定和完善。
服务台工作质量的监督和完善。
运维顾问工作指导和绩效评定。
运维顾问任务分派，对特殊事件的协调解决。
监督服务流程的执行和效果。
指导运维顾问的技术服务能力提升。
一线运维顾问
负责受理客户发起的事务请求，收集、记录相关信息，包括客户具体需求、解决时间要求及相关环境信息等。
对事件进行识别与判断，负责处理在能力范围内的事件。
对于因能力范围或其他原因引起的事件无法解决情况，负责及时升级，并完整提供相关信息，提交二线运维顾问并配合进行处理。
就事件的解决措施及实施过程，与客户进行及时、充分的沟通，让客户充分知悉处理进度及结果，保证客户满意度。
对事件处理过程的经验进行总结，形成知识文档提交到知识库中。
二线运维顾问
负责受理一线运维顾问提交的事务请求。
对事件进行识别与判断，负责处理在能力范围内的事件。
对于因系统BUG或其他原因引起的事件无法解决情况，负责及时升级，并完整提供相关信息，提交厂商并配合进行处理。
对事件处理过程的经验进行总结，形成知识文档提交到知识库中。
服务台工作管理
服务台工作流程图
服务台工作流程说明
报障受理、记录
一线运维顾问负责受理用户发起的服务请求，收集、记录相关信息，包括客户具体需求、解决时间要求及相关环境信息等，并负责发起事务工单。
分析判断
一线运维顾问负责对受理、记录的事件处理过程进行初步分析，确认受理问题是否在能力范围内，如果受理单据不在能力范围内，负责及时升级；二线运维顾问负责对一线运维顾问提交的事件处理过程进行分析，确认受理问题是否在能力范围内，如果受理单据不在能力范围内，负责及时升级。
解决事件
一线运维顾问和二线运维顾问分别负责对能力范围内的事件进行处理。
工单关闭
一线运维顾问向客户更新处理进度及处理结果，确认受理单据解决并关闭工单。
生成知识库
一线运维顾问和二线运维顾问分别对受理、记录的工单进行整理，并定期上传到知识库。
客户回访
一线运维顾问针对保障处理情况，定期挑选事件工单，开展事务工单处理情况调查回访。
服务回访流程
为进一步完善运营中心服务团队的各项服务，提高客户满意度，
事务工单处理情况调查
定期组织一次事务工单处理情况回访，了解客户对事务工单处理等意见和反馈。
总结客户的意见和建议，通报给相关运维顾问并要求其给出改进方案和给予客户反馈。
服务质量管理
服务受理投诉流程
公布投诉联系方式和投诉流程，并得到客户的认可，避免对投诉内容和投诉方式产生分歧；
应针对客户投诉进行调查、记录、采取改进措施并给予反馈，填写《客户投