薪酬福利制度管理.ppt

薪酬福利制度管理
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1
薪酬管理的主要内容
1
2
3
4
薪酬制度设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
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2
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据
薪酬管理制度的制定程序
工资奖金制度的调整
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3
薪酬管理制度的制定依据
薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资
福利
保险等
各种直接或间接的报酬。
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4
薪酬管理制度的制定依据
薪酬的基本形式
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
奖章授勋
荣誉称号
表彰嘉奖
特殊津贴
其他工资
绩效工资
基本工资
其他补贴
社会保障
员工福利
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5
薪酬的实质
薪酬是组织对员工贡献的回报
薪酬实际上是一种交换或交易
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6
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳
动
绩
效
职
务
或
岗
位
综合素质与技能
工作条件
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略
年龄与工龄
影响员工薪酬的主要因素
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薪酬管理
根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度
的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，

最大限度的发挥各种薪酬形式，如工资、奖金
福利等激励作用，作为企业创造更大的价值。
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8
薪酬管理的基本目标
具有竞争性，吸引和留住优秀人才；  
对员工的贡献给予相应的回报
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
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企业薪酬管理的基本原则
对外具有竞争力原则
对内具有公平性原则
对员工具有激励性原则
对成本具有控制性原则
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