工程部员工绩效考核方案.doc

人员绩效考核实施方案
总则
目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
适用范围
所有员工。
考核种类
考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。
期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。
考核内容及考核指标
考核内容
对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：
任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；
管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；
周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。
考核指标
根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人：
考核要素及权重
考核要点
评估结果
自评
同事1
同事2
总监
加权结果
工作态度（20%）
考勤
员工出勤情况
自律性
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排
主动性
无须督促，自觉完成份内的工作
责任心
任劳任怨，努力做好本职工作
协作性
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
工作业绩（45%）
研发项目完成情况
研发项目计划完成率
产品质量
产品合格率
提供技术支持
1．提供技术支持的及时性
2．解决问题的能力
设备管理和维护
1．设备完好率
2．设备使用率
工作能力（35%）
专业知识
对本专业知识的掌握程度
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力
是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
组织协调能力
是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系
灵活应变能力
根据客观情况快速地采取相应的措施
附加事项
对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。
对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。
对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。
考核实施
考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。
表 考核主体所占权重及考核重点
考核者
权重
考核重点
自评
15%
工作任务完成情况
同事1