工程部员工绩效考核方案.docx

人员绩效考核实施方案
总则
.目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋
升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促
进公司的发展。
.适用范围
所人员绩效考核实施方案
总则
.目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋
升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促
进公司的发展。
.适用范围
所有员工。
.考核种类
考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的7月1日至10日之间完
成，期末考核于次年的1月15日之前完成。
期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。
考核内容及考核指标
.考核内容
对员工的考核，主要包括以下3个方面的内容：
(1)任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；
2)管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；
(3)周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。
.考核指标
根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从3个方面出发，即工作业绩、工作
能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
1
2
结
果
工作
态度
(20
%)
考勤
员工出勤情况
自律性
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排
主动性
无须督促，自觉完成份内的工作
责任心
任劳任怨，努力做好本职工作
协作性
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
研发项目完成情况
研发项目计划完成率
工作
产品质量
产品合格率
业绩
(45
提供技术支持
.提供技术支持的及时性
.解决问题的能力
%)
设备管理和维护
.设备完好率
.设备使用率
专业知识
对本专业知识的掌握程度
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
工作
发现和解决问题的能力
是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
能力
(35
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正
确的判断和决策
%)
组织协调能力
是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关
系
灵活应变能力
根据客观情况快速地采取相应的措施
.附加事项
(1)对在本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等)，且贡献经采用后获
得显著绩效者，给予特别奖励(如记大功、嘉奖等)，并记入绩效考核记录。
对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分(年底考核后总分)
对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予
不同程度的惩罚。
(三)考核实施
考核分为