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帮扶措施文档.doc江西省嘉和工程咨询监理有限公司奉铜高速SB3高驻办在奉铜高速公路承担着里程最长 （）、地质情况复杂、施工标段众多的监理任务，但SB3高驻办不畏困难，在 昌铜项目办和嘉和公司的领导下，全体监理人员精诚团结，围绕项目建设目标不断优化管理、 创新理念，首创了战无不胜的“三大致胜法宝”，取得了可喜的业绩。在项目办组织的月度 及季度评比中，SB3高驻办多次荣获第一名，且在奉铜高速公路第二阶段评比中被评为优胜 监理单位。
第一大法宝：合理投入，确保各项工作全面有序地开展。
为更好的完成监理任务，圆满完成业主交予的工作，SB3高驻办秉承“社会效益第一， 经济利益第二”的公司理念，严格按照合同履约，甚至根据项目施工建设的实际进展情况， 主动加大了人力、物力及设备的投入，根据合同文件，SB3高驻办需要投入监理人员共计35 人。进场以后，SB3高驻办经过实地勘测，在施工的建设高峰期如果按照合同要求配备人员， 可能仅能满足施工监理的最低要求，为了能够达到一切尽在掌控之中目标，高驻办合理调配 人手，最多时安排了50名监理人员，超出合同履约人数15人，为项目现场施工监理提供了 人员保障。在设备投入上，高驻办也是不惜成本，满足或超过合同要求配备设备。如为确保 钢筋工程的施工质量，高驻办主动额外添置了一部钢筋扫描仪。
第二大法宝：加强对项目的督导和管理，大力帮扶落后单位。
SB3高驻办深知，在监理过程中，仅有监理内部的严格统一标准和形象是远远不够的， 监理单位的成绩不仅是要做好自身的工作，它的工作成效还要通过施工单位来体现。为体现 项目管理的一家人、一条心的理念，高驻办不仅做好了监理职能的本职，还加大了对落后施 工单位的督导、管理和帮扶。受施工条件、管理、环境等多方面因素影响，高驻办所监理的 2家路基单位施工进度滞后，在多次检查评比中处于落后地位，因此大力强化对这2家落后 单位的帮扶便成了当务之急。为迅速扭转这一落后局面，高驻办全面推行了两大帮扶措施。
一是高驻办直接帮扶落后单位。高驻办认真分析了落后原因，从人员、技术、设备、关 系协调等方面全力支持这2家落后施工单位，指派专职的帮扶监理队伍驻扎施工现场就近解
决施工难题。对个别“牵着不动打着走”的施工单位，高驻办一方面分析其工程上的关键节 点和突出问题，另一方面要求施工单位的总公司派驻工作小组进驻工地，从两个方面入手帮 扶落后单位解决进度缓慢的“老大难”问题。
二是组织先进单位帮扶落后单位。在SB3高驻办所辖路段，不但高驻办与各施工单位结 成了 “朋友关系”，各施工单位之间也结成了 “兄弟联盟”。在实际施工过程中，梁板预制 快的单位帮助进度慢的单位预制梁板，土石方施工快的单位向进度慢的单位提供设备、技术、 人员支持，使得SB3高驻办所辖路段呈现出一个互帮互助、共同进步的良好氛围。
第三大法宝：积极推广新方法、新技术，努力提升施工效益。
在奉铜高速项目建设过程中，SB3高驻办积极推广新方法、新技术，以标准化管理为切 入点，以榜样带动为手段，全面掀起了 “比、学、赶、超”的浓郁氛围。
一是高标准、严要求实施标准化施工。为推进奉铜高速公路工程建设实现标准化、规范 化和精细化，SB3高驻办在全线率先提出了标准化施工的建议，在获得业主批准后成为了奉 铜高速标准化施工首个试点单位。为保证小型构件和明