当下中国建筑企业人力资源管理的探讨论文 刘 礼 英.doc

当下中国建筑企业人力资源管理的探讨论文 刘 礼 英.doc四川建筑职业技术学院
经济管理系
毕 业 论 文
题目 当下中国建筑企业人力资源管理的探讨
专 业 建筑经济管理
姓 名 刘礼英
学 号 201132门
指导教师 谭小辉
起止日期 2014年2月24日至4月10日
摘 要
在知识经济时代，面对国际的经济竞争发展趋势，谁掌握了知识，谁就有竞 争优势，尤其是拥有高科技的复合型专业人才。人力资源是知识经济时代的第一 资源，是企业生存的必备资源，是企业可持续发展的根本保障。
随着我国房地产经济的发展，建筑施工企业的竞争愈演愈烈，而竞争的本质 又是人才的竞争。当下建筑施工企业人力资源管理粗放、落后，急需改善。不然 会影响企业未来的发展。现在建筑企业应该瞻前思考，提前分析预警，做好人力 资源规划和市场需求预测，留住企业精英，合理安排专业人才培养和储备。
关键词：建筑施工企业人力资源管理可持续发展
摘要 1
引言 1
现代企业人力资源管理概述与特点 1
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当下中国建筑施工企业人力资源管理的特点 2
1结构的复杂性 2
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当下中国建筑施工企业人力资源管理现状 3
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对当下中国建筑施工企业人力资源管理的展望与建议 5
1如何选择和选进人才 6
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案例分析 8
结束语 10
参考文献 11
当下中 国建筑施工企业人力资源管理探讨
引言：
众所周知，我国建筑企业发展迅速，城镇建设规模日益扩大，吸引了越来 越多的投资商，使得建筑行业竞争愈发激烈，建筑工地到处都是。建筑企业相互 挖人才的现象越来越普遍，造成了建筑行业"千金易得，一将难求"的局面。人 才能够创造财富，但是财富不一定能买人才。企业之间的竞争归根结底是人才之 间的竞争，人才是企业决胜的最宝贵资源，他们的管理水平，技术水平的高低直 接关系到千千万万个建设项目的质量，关系到建筑企业的信誉、前途和发展，甚 至是整个建筑行业的发展前景。
现代企业人力资源管理的概述与特点


人力资源是指在一定的时间或空间条件下，劳动力数量和质量的总和。按照 空间范围不同，人力资源还分为：国家或区域的人力资源，企业或行业的人力资 源叭
. 2人力资源管理的含义
人力资源管理指有一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人 力而进行的人力资源开发、配置、使用、评价等的总和⑴。


人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。人力资 源管理是面向整个企业管理行业的。人是企业发展的主体，更重要的是我国正处 在人才决定企业的未来的时代了，所以企业一切都应以“人本思想”为主⑷。

人是有情绪的高等动物，尤其在“市场靠竞争、竞争靠人才”的知识经济时 代，人的情绪就显得更加重要。但人的行为多受其情感的支配，就同一人而言，
情绪高涨和低落时的工作效果就存在天壤之别。人力资源管理过程中必须要考虑 到这一特点，采取针对性的措施去解决人的情绪变化问题

人力资源管理受管理者的主观愿望支配程度较大。虽然企业制定了许多人力 资源管理制度，但对于人的思想问题，是用规范化的方法解决不了的。在人力资 源管理过程中，更多的是借助于人的经验来管理，容易受到管理者主观意识的影 响叫
2. 4国际性
随着国际经济一体化及我国加入了 WTO以后，我国的经济发生了很大变 化。特别是建筑行业发展市场的开放性扩大，使得我国的人力资源国际化趋势加 快，建筑企业高技术、高管理的复合型人才日益成为国际竞争优势的关键⑴。
建筑施工企业人力资源的特点
建筑企业与一般企业相比较而言，建筑企业独有自身的特点，如：施工项目 分布广，人员组成杂多且具有较强流动性，生产方式仍为传统的劳动密集型等。 使其人力资源独有特性间。

在我国的大部分建筑企业中，人力资源组成情况基本是：学历很低但实践操 作能力强的老工人；高学历但缺乏工作经验的高校毕业生；引进的管理专家型和 高技术型的人员。因此，建筑企业就成了由这些拥有不同文化程度，不同教育背 景的人，不同价值趋向的人员组建的一个复杂系统间。
2人力资源的流动性
建筑企业主要是以施工项目为主，其特点是没有固定的生产地，但商品产地 又固定，不能移动，不论是生产过程，还是使用过程都只能在一个地方。施工项 目