PDM解决方案参考.docx

XXX PDM 项目 系统解决方案
版 本：
制定日期：2006年9月
13日
审 核：
.
零
15
部
件
命
名管
理

命
名规
范
15
.
物
料
编
码方
案
16
.
与
ERP
接
口方
案
17
.
图
号
编
制规
则
17
.
零
部件
原
材
料库管
理
. 基础数据管理 1 5
企业概况 5
目前存在的问题 5
实施 PDM 的总体目标 7
天思 PDM 系统管理范围 1 0
文档类数据 10
产品结构 1 4
基础数据管理 1 5
PDM 实施部门 1 8
产品开发项目管理方案 1 9
产品开发流程 19
项目类型的分类 1 9
产品开发流程的执行与控制 19
产品数据之间的逻辑关系 2 0
系统架构 2 1
文档库 22
产品库 23
零部件库 24
原材料库 2 5
工模具库 2 6
项目库 27
数据变更管理 2 8
图纸变更 28
其他技术类文件的变更 2 9
零部件属性变更 2 9
BOM 变更 30
一般文档变更 3 1
模具变更 3 1
权限、密级控制方案 3 1
系统维护方案 33
人员设置 33
数据备份机制 34
企业概况
目前存在的问题
随着 XXX 的发展，和产品相关的文档累计有几十万份，
这些图纸具有数量多、各阶段的版本不尽相同的特点；如何
将这些不同版本数目巨大的图纸进行智能化归档管理是
XXX 首先要解决的问题。
文档的快速查阅是随大量需要面临的第二个难题，从数
十万计的文档查找一份文档，即使专门的文控人员也需要很
长的时间，如何能够让每个设计者在自己的电脑快速查找到
自己需要的文档是管理者一直思考的问题。
随着企业文档的增加，这些文档的存放及数据安全性也
成为了一个讨论的话题； XXX 采用各设计者独立存放在各自
的电脑中，随着企业人员的更换以及电脑系统的更换，数据
丢失的现象已经发生，并且数据的安全性不能保证。
新产品开发的任务分配， 传统方式以纸张方式传达任务， 对于长时间的项目，任务丢失或任务衔接错误的现象相继出
现；对于企业的管理者，如何能够参照以前的项目来规划新
开发项目，如何快速察看项目进度及每个任务的完成情况， 这也是他们正在努力解决的问题。
常规的文档审查采用人工提交纸张方式进行传递，难免
会出现文档混淆、传递错误及越级传递的现象；并且文档的
退回会使传递的工作量加倍，出现错误的几率也随之加倍，
如何实现电子文档直接通过电脑审查，真正实现电子化办公
呢？企业一直在探索。
XXX 文档的变更是经常出现的，一个文档的修改，可能
会导致更多的文档需要修改，而这些文档的修改又会导致更
多的零部件需要修改、更多的产品需要修改、更多的模具需
要修改，如今没有一套完善的变更体系，对我们的变更做出
基本的评估。
企业力推标准化，标准化的实施是以 ISO 为中心来规范 及完善企业的相关标准，使得企业的所有的工作都得到正确
的指引，减少设计失误，节约设计成本，规范设计流程；但
是 XXX 的标准化工作还处于起步阶段，
通过以上的分析，我们已经了解了 XXX 在实施 PDM 系统
之前所面临的问题， 这就是我们 PDM 系统需要解决的问题，
) 大量的文档是企业发展积累下来的财富，这些文档
将作为企业生产及后期设计的参考资料， PDM 可以采
用多种分类方式将这些文档批量导入(零件类、产品
类、文档类型等等) ，历史的物料也按照相同的类别批
量导入系统，并保证物料和文档之间的链接关系。
) 所有物料及文档均在 PDM 系统中受控管理，设计
者可以通过系统直接查询需要的相关资料，文档、物
料、产品、项目、任务等相关的信息，设计者可以通
过这些信息的多种属性快速进行查询，和常规的查询
相比较，查询速度提高 10 倍以上。
) 数据的安全性是企业管理者日夜所担心，企业努力
研发的产品刚上市，可能相同的仿冒就跟着出来了；
保证研发产品的数据安全是 PDM 系统特殊使命， 对产
品数据更进行了权限和密级相结合的双重保护，使得
数据更加安全，后台服务器数据采用独立运算的加密
方式，脱离系统这