社联内部规章制度.doc

社联内部规章制度.doc社联内部规章制度
【篇一：大学校社联内部考核制度】
大学校社联内部考核制度为规范我校学生社团的发展，充分调动社 联成员的积极性、创造性，加强社联各部门工作的制度化、规范化, 使我校社联向高层次、高水平的方向发展，制定了社联内部成员考 核制度。
一、 考核的执行
由校社联组织部定期对社联内部成员进行考核。每次考核主要由社 联各部长和社联主席团队负责审查，也可加派其他社团成员参与考 核过程，对考核严格把关，以公平、公正、公开的原则，对于每位成 员作出考核。
二、 考核内容
大一干事考核分日常表现、副部长评价、学习成绩、周考核四部分。 考核实行百分制，日常表现占最终考核分值的60%,副部长评价占 20%,学习成绩占10%,周考核占10%o大二副部长考核分为日常 表现、本部长评价、主席团评价、学习成绩四部分。同样为百分制, 分别占50%、20%、20%o 10%o大三主席团成员及各部门部长分 为个人自评、主席评分、主席团和部长互评三部分。并最终由管理 社联的老师进行综合评价。
三、 考核细则
日常表现：主要包括平时出勤开会情况，参与活动次数，工作执行 及配合情况，工作的主动性等。
（副）部长评价：在日常记录的基础上进行，各部门（副）部长对 自己部门人员作出综合性评价。
主席团评价：通过社联成员一学期内的工作表现，予以评价。学习 成绩：会根据情况进行加减分。
周考核：每两周组织部会根据值班查岗情况以及活动出席次数对大 一干事进行评优，每个部门会有一个优秀分子。
四、 考核奖惩
1、 考核结果作为社联内部年度优秀社团分子评选的主要依据。
2、 对于考核成绩优秀者（90分及以上）及对联合会工作有突出贡 献者，在评优评先时予以优先考虑。
3、对于低于基本分（60分）社联人员，由主席团审核，在各部例 会上公布，责令其反思，及时更正，并取消其评优评先资格；劝说 未果者，由主席团审议决定是否予以免职处理。
大学校社联组织部
【篇二：社团部门规章制度】
社团部规章制度
一、 总则
社团部成员以学生会总章程为工作指导。本制度如与学生会总章程 有冲突，以总章程为
准。
二、 主要工作
社团部全面展开学生社团日常工作管理与活动，具体工作职能为以 下几个方面：
遵循和贯彻党的教育方针，促进学生社团的健康发展，繁荣学院 文化氛围。
对院内学生社团进行日常活动管理、扶持及监督，协调好各社团 之间的关系。
组织开展丰富多彩、健康有益的社团活动月，服务和凝聚学生社 团。
全面负责每年度社团的考核工作，协助院团委对学生社团及个人 进行评比和表彰。
三、 成员素质要求
有较强的协调沟通能力，善于处理各方关系。
交际能力强，有良好的大局观，性格积极开朗，遇事乐观向上。
有较强的团队合作能力，具有一定的文件资料整理和反馈的能力。
具备认真负责的态度、踏实稳重的品质、对待学习和工作乐观积 极。
具备创新思维、创新精神、创新意识。
四、 组织人事制度
社团部成员职责分配制度
（1） 部长：根据学院院需要，结合社团部特点，合理安排本部活动, 优化配置人员，并
对主席团负责。
（2） 副部长：协助部长，及时总结部内工作，并做好与其他部门的 协调沟通工作。
正副部长选拔制度
每年由学生会委员会选举产生。
成员选拔制度
成员选拔制度：由部长副部长根据社团部的工作性质进行公开选拔, 成员试用期为一个
月，试用期后可根据具体情况作相应调整。
成员评优制度：
成员具有较强的工作能力、端正的工作态度、吃苦耐劳的工作 精神、较强的责任感
以及团队合作精神，时刻注意维护学院学生会社团部的良好形象。
成员积极参加院部活动，工作成绩突出。
成员期末综合测评成绩居全班前50% o
成员辞退制度
本部部员提前退出，须首先向部长提出申请，说明理由，部长批准 后再主席团提出申请，批准后方可推出。
五、 会议考勤制度
[ 会^议制度
每周至少安排1次会议，由部长安排下一阶段工作，副部长作 阶段性工作总结，成
员可对工作情况发表意见、提出建议。
会议需专人做好会议记录整理与存档工作。全体会议我部成员 须准时参加，无故不得缺勤，有特殊情况者应提前向部长请假。
会议期间全体成员需遵守会议纪律，不得吵闹喧哗。
2、 值班制度
部内成员应记清值班时间，值班人员由部长或副部长负责安排，应 对特殊情况应灵活调
整。
3、 请假制度
大型活动和全体会请假直接报请秘书长，值班和部门会议都小型活 动请假报请副部批准。
六、 特色管理制度
1、部门谈心制度
每月部门成员至少自主安排一次与部长副部长的谈心交流活动，活 动时间地点自定，旨
在加深本部部长、副部长与成员们的沟通交流。
2、部门互评制度