如何选人育人用人.ppt

如何选、育、用、留人才
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公司简介
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◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学人力资源（在读）博士。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师。香港光华管理学院、中大管理研究院特邀教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。香港人力资源认证中心、中人网、中国管理培训网签约讲师，大兴励进培训公司高级讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆培训咨询的客户有：美的电器、华强三洋、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油，广东工商银行等。
◆培训风格：授课语调富有激情，对学员具有很强的感染力；授课言辞富有哲理，对学员具有很强的启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
◆主要作品有：（VCD教学光盘）
《部门经理如何选、育、用、留人才》
《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》
《中小企业如何形成优秀的企业文化》
娄萌先生简介
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第一讲
企业经营与人力资源管理
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关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发
鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资源（本）的较量
制度规范——人与组织的共同发展
承认差异——人力资源管理的出发点
重在激励——人力资源管理的切入点
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人力资源管理的内涵：系统管理人
基础
工作分析与人员分析
宏观层面
人力资源管理环境、政策
人力资源规划
人力资源成本、效益、竞争力等
微观层面
甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等
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企业的可持续发展与人力资源
企业生存和发展的
核心命题
——可持续发展——
理念依据
使命追求
核心价值观
客观依据
市场与客户
为客户创造
独特的价值
客户忠诚
战略与竞争优势
组织的核心价值观
员工的核心专长与技能
基于战略的人力资源开发与管理系统
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企业经营的本质
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力
资源产品
服务的提供
企业人力
资源开发
与管理系统
企业经营价值链
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现阶段中小企业 面临的人力资源问题
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策
人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。
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企业不同层级的关注点
企业高层：
品牌信誉、市场份额、持续发展；
企业中层：
完成任务、地位认同、待遇增加；
企业基层：
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词：
市场只对企业高层的关注点有反应！
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