团队打造.ppt

塑造狼性文化 打造卓越团队
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一、打造狼性文化之目的
1 、让员工得到进化,持续不断的成长。
2 、打造一个具有强大执行力的团队。
3、实现客户价值最大化，达到客户、员工、企业三方共赢。
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二、结果是价值的体现
任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责
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二、结果是价值的体现
结果是什么？
有时间;
有价值;
可考核.
结果是可以交换的价值
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二、结果是价值的体现
结果训练
请任意写下一件下周您打算要做的事
情，一起看看结果是什么。
有时间有价值可考核
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二、结果是价值的体现
怎样做结果？
客户原则：
结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．
交换原则：
结果是用来交换的，不能交换不叫结果．
检查原则：
结果是供人检查的，量化才能检查．
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二、结果是价值的体现
结果成就人生
结果从那里来？
只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。
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二、结果是价值的体现
结果面前人人平等
只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。
人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。
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二、结果是价值的体现
为什么要结果不要任务？
企业靠结果才可能生存和发展。
员工和企业之间本质上是商业交换关系。
我们不能用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
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三、执行型人才三大标准
执行人才有什么特点？
与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关……
执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
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