1.
目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感， 维护公司供应部门对外
形象，促进改善各部门之间的工作关系。进而调动个人工作动力，
通过相关部门的评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作 , 以保证
仓库各项工作持续、稳定、有序进行。
适用范围
适用于仓库全体工作人员绩效考核。
考核原则
应公平、公正对仓库人员进行绩效考核
考核办法
考核以评分方式进行，各考核部门在月底为仓库进行评分，
各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏，最后总得分的
百分数为仓库全体人员的绩效工资。
实发绩效工资=应发绩效工资X （总考评分+ 100）
绩效工资的分配
绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。
考核部门
直属部门、协作部门、被服务部门
执行日期
本方案自 2012年 5 月 1 日起执行。
仓库绩效工资考核表
年 月
部门
考核标准及考核分数
评分
得分
直 属 部 门
设 备 部
权重20分
，被指正时态度要端 正。分值5分。
，不得给公司造成损失 的。分值3分。
、防潮、防火、放水等，作，不 得造成货物损失。 分值5分。
，每 5项分值5 分。
ERP系 统，进、出、结存数据，准确无误。 分
值3分。
协 作 部 门
供
应
部
权重20分
。分值 3 分。
。分值 5分。
，对外树立良好公司形 象。分值5分。
解释，分值5分。
，不拖延。分值 2 分。
被
K 务
部 门
各 分
厂
权重60分
，分值10分。
出。分值10分。
，热情服务。 分值20分。
。 分
值10分。
，积极为分厂提供方便。 分值10分。
总 分
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