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上岗证管理制度
目的
为规范公司的上岗证的管理,特制定本管理制度.
范围
适用于公司关键岗位和特种作业岗位.
职责
人事部负责公司上岗证的统一管理。
工程部负责关键岗位的培训。
生产部、品质部、工程部参与关键岗位的考核。
定义
关键岗位：裁线、焊接、压接、排线、注塑、检查、测试、包装、维修、贴标签、QC
特种岗位：电工、机修
内容
关键岗位必备知识
关键岗位
必备知识
对应培训课程
裁线
１、初中以上文化；2、数据观念强。
裁线岗位技能培训
焊接
１、初中以上文化;２、无色盲。
焊锡岗位技能培训
压接/环焊锓锡
1、初中以上文化；２、心细、责任心强
压接/环焊/锓锡岗位技能培训
排线
１、初中以上文化;2、无色盲
排线岗位技能培训
注塑
1、初中以上文化；2、勤勉、塌实
注塑岗位技能培训
剥皮／剥芯
1、初中以上文化;2、勤勉、塌实
剥皮/剥芯岗位技能培训
测试
1、高中以上文化;２、数据观念强
测试岗位技能培训
检查
1、高中以上文化；2、责任心强
检查岗位技能培训
包装
1、高中以上文化:2、勤勉、踏实
包装岗位技能培训
QC
1、高中以上文化；2、心细、责任心强
ＱC岗位技能培训
维修
1、高中以上文化；2、责任心强、细心
维修岗位技能培训
贴标签
１、初中以上文化；２、责任心强
贴标签技能培训
　 　
特种岗位必备知识
参照国家相关机构的培训内容。
培训教材
工程部依据以上关键岗位的必备知识,编写对应的书面培训教材，并与质检部、人事部、生产部一起对教材进行评估，评估合格的教材交人事部备案.
培训
所有关键岗位、特种岗位上岗前必须参加该岗位对应的培训课程.
上岗培训按“期”进行培训,每季度进行一次关键岗位培训,每期由生产部提供名单,人事部与工程部协商后，拟制每期的培训计划，并实施培训。
培训期间，所有学员不得缺席。
培训记录由讲师培训完毕后，交人事部存档。
人事部须做好关键岗位个人培训档案．
考核
所有培训课程，必须有笔试与实际操作考试。
培训讲师负责所讲授课程的笔试题的设计(每门课程至少须两套测试题），交人事部,由人事部统一组织笔试。
生产部、品质部、工程部负责所授课程的实际操作考试．
考核不合格者,可以补考,补考不通过者，参加下一期培训或淘汰．
特殊情况例外。
上岗证
上岗证等级
等级
等级标准与要求
初级
了解岗位基础知识,能操作；（培训期至少1个月以上的实际岗位操作，经考核、评估ＯK方能进入中级）
中级
熟悉岗位技能,并能熟练操作及了解品质要求；(该岗位实际操作3各月以上、熟练掌握两门技能以上,经考核、评估ＯＫ方能进入高级）
高级
熟悉岗位技能，并能熟练操作及掌握品质标准规范;(该岗位实际操作６个月以上熟练掌握３门技能以上，经考核、评估OK方能进入特级）
特级
熟悉岗位技能及指导、全能工，带动新员工作业，并能熟练操作及讲解品质标准规范;
对于通过考核者,由人事部颁发上岗证，并建立对应的名册.
每季度人事部组织一次上岗证等级考试,对于符合等级标准的人员更换对应的等级上岗证.
特种岗位的上岗证,必须通过国家对用的考试,拿到对应的资格证后