施工单位商务部岗位职责.docx

商务部管理职责
1、贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、
政策、规程和规章制度，全面落实工程承发包合同责任制。
2、 分清工程所包含的所有结算内容， 按照工程项目划分标准， 逐一列报，
不得遗漏。
3、认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内
涵，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工
程索赔事宜。
4、监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作，做好项
目的年、季、月成本核算以及经济活动分析，做好人、材、机消耗的分析资
料。
5、加强与其他部门的沟通，负责做好项目部原材料核销工作。
6、按照预算定额编制单价既要合理，又要规范。
7、经常深入施工现场，收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工
程量。规范填制列表，及时报监理部审核，经常同监理保持联系，尽快催回
结算报表，及时将报表传递给财务，进行工程付款结算。
8、对协作单位的结算，应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结
算，并认证审核。完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效。
结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后有效。
财务付款必须认真核对，扣除材料款和借款以及其他款项。
9、根据项目施工生产形象进度，负责编制公司及相关单位要求的各类报
表、台帐等，完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。
商务部部长岗位职责
1 、协助总经济师负责项目部生产经营管理工作 , 建立健全相关管理制度并组织实
施。
2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。
3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通
工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。
4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生
产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。
5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。
6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。
7、完成领导交办的其他工作。
经营计划与统计员岗位