采购战略管理教材.pptx

第2章
采购战略管理
2022-5-26
蔡改成主讲
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战略与采购战略

——企业在总结历史经验、调查现状、
预测未来的基础上，为谋求生存和发
展而做出的长远性、全局性的谋划或
方案。
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（1）战略回答三个问题
能做什么？
拟做什么？
如何做好？
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（2）企业战略特征
全局性;
长远性;
整体性；
风险性;
社会性。
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蔡改成主讲
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海尔的战略
第一阶段:名牌战略；
第二阶段:多元化战略；
第三阶段:国际化战略。
经过对内外部环境的研究分析，如公司的成本
水平、市场份额、融资能力、资产总量与使用
情况、员工的素养，以及由此形成的竞争力、
竞争对手的威胁和企业的发展机遇，提出若干
套更具体明白的方案，从中选择最合适的。
1999年提出：国际化的海尔是“三位一体”的海
尔，即设计中心、营销中心、制造中心。具备
在当地融资、融智功能的本土化的海尔。
方向明确、具有可操作性。
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采购方针、战略、长期计划
供应商品质战略
采购战略计划与公司的方针目标
公司使命、战略、长期计划
供应市场定位战略
供应商发展战略
公司年度计划与目标
采购成本与价格战略
采购人员培训发展战略
采购培训计划
采购年度计划与目标
采购降价行动计划 供应商质量改进行动计划 供应商优化行动计划
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采购战略关注的问题
自制~购买；
从国内市场购买~从国际市场购买；
单一供应源~多供应源；
与供应商保持什么关系；
采用什么合同形式……
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蔡改成主讲
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采购战略的类型
保证供应战略；
低成本战略；
供应支持战略；
环境变化战略；
竞争优势战略。
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蔡改成主讲
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采购战略的目标
降低成本；
新产品开发；
减少供应商数量；
保证供应。