办公楼施工组织设计方案.doc

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办公楼施工组织设计方案
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不再燃体。所有管道独立设置，窗间墙、门墙的填充材料采用不然材料。
：安装工程包括一般给排水和一般电气工程。
三、施工部署

：确保工程验收质量达到合格工程标准，创建湖北省优质样板工程，争创优良工程。
：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
：采用立体交叉作业，通过网络优化组合，确保在210日内完工。
：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》组织施工与采取措施，争创省文明施工综合考评样板工程。
成本目标：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
环保目标：根据当地的环保要求规章制度把项目建设成为当地的环保示范工程。
、平均人数为：根据目前施工安排及部署投入的最高人数为100，平均人数为60
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，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月不少于90%的时间长驻现场。由具有高级工程师技术职称的数十年从事现场施工技术管理的同志担任技术负责人。
施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好，技术水平高、纪律性强的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。
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公司总部
项目总指挥（刘建堤）
公司各职能部门
项目经理（刘建堤）
项目副经理（金仲军）
项目技术负责人（蒋流清）
项目保安员（洪计良）
综合办公室（郝协兵）
材料设备员（王欣）
合约财务员（代国鹏）
项目安装员（刘俊飞）
项目质安员（王威）
工程技术员（廖辉忠）
项目部各部门主要职责
项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
：主管生产并分管成本目标。
技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。
：施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。
：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。
：负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。
：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
：负责现场保卫，消防。
、监理、设计方的配合
、监理、设计进行图纸会审。
、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。
、监理、设计三方参加验槽。
、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。
、监理、设计三方进行验收，并尽快回填土方。
、监理、设计三方进行验收。
、监理、设计三方对工程主体进行验收。
、外墙、天棚装饰材料等应邀请业主、监理、设计三方一起看样订货。
、监理、设计三方对工程进行竣工验收。
、材料计划、机械设备供应计
，也是工程管理的重要组成部分，对劳动力的安排协调职工工作充分发挥职工的积极性提高工作效率。
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，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益，充分调动广大职工的积极性。
，挖掘劳动潜力。