美发店员工考核表.doc

技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。最高星级为5星技术总监。
备注一：
1、介绍员工每位加100分；2、每月店业绩达标加100分；3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；4、月无员工离职加100分。5、无会员退卡加100分；6、股东每年加200分；7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；8、每月无请假加50分，无迟到加50分；9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。
备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。
备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。
中工绩效考核与晋升
中工进店发展与设定：
1、每位中工积分满3500分（积分详见备注1）后可合作开店，开店顺序原则上以交合同保证金顺序为准；保证金与红利可转为投资。
备注1：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月业绩达标加100分；
3、全店业绩周冠军加20分，月冠军加100分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、每月服务与团结积每月员工评分前三名加100分（具体考核标准见附表1）。
5、每月没有返工与投诉加100分；
6、工龄积分每满1年加100分；
7、月工资上3000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到、旷工、旷会加50分；
9、参加公司安排学习加200分；
10、旷工旷会每次加负100分。
备注2：
员工每积满500分佩戴一颗发典勋章，积满3枚勋章晋升为预备主管
附表1：中工考核表（总分100分）
接待执行（16分）
优 （16分） 口 良（13分） 口
中（10分） 口 差 （7分） 口
服务到位（16分）
优 （16分） 口 良（13分） 口
中（10分） 口 差 （7分） 口
技术方面（16分）
优 （16分） 口 良（13分） 口
中（10分） 口 差 （7分） 口
工作区清洁、卫生打扫、保持（16分）
优 （16分） 口 良（13分） 口
中（10分） 口 差 （7分） 口
主动学习（16分）
优 （16分） 口 良（13分） 口
中（10分） 口 差 （7分） 口
环境卫生能正常维护（4分）
工作场地干净整洁（1分） 口
物品放置规范（1分） 口
无安全隐患（1分） 口
个人形象（1分） 口
组织纪律（4分）
迟到或早退（1分） 口
空岗（1分） 口
缺勤（1分） 口
遵守规章制度，服从工作指令（1分） 口
安全生产（4分）
工作责任感很强（4分） 口
工作责任感一般（2分） 口
工作责任感没有（0分） 口
文明服务（4分）
个人修养（1分）口
与他人协调配合（1分）口
在工作中帮助他人（1分）口
参与公司活动（1分）口
品质占领市场 服务带来客源 思路创造财富 专业造就完美
设计师考核表
姓名
分数
分项
发根调整
蓬松20分
卷弹性度
20分
纹理方向
光泽度15分
规定时间
完成10分
姿势动作环境
卫生10分
修剪发型层次
线条15分
整体造型
美感10分
综合总分
电话：0351—4938808