卓越班组长之—— 1现场管理十大内容人机料法环管理对象管理项目 Q质量 C成本 D交货期 M士气 S安全在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完成生产计划的任务 ------- 班组长的任务 2 课程目录班前生产准备班中生产管控班后信息统计管理工具务实 3 班前管理:(班组长需要提前上班,做好准备工作) 班前工作交接 7:30-7:50 ?对班计划完成状况?对班尾数交接情况?对班的品质问题?现场 5S 交接管理?现场物料准备情况?现场 sop 悬挂情况? QC 样件准备情况?当班人力需求计算?工具、治具准备情况,现场设备状态?本班要生产哪些产品、返工哪些产品班前早会 7: 50-8:00 ?统计员工出勤状况?检查“员工遵守”事项?宣传公司政策和安全?宣导对班品质问题提醒本班预防?安排各个岗位员工上岗班组长日常管理之班前生产准备 4 班中管理:(班组长需要时刻在现场掌控生产动态,随时应对突发事件) 现场管理 8:00-11:20 ?各个岗位员工就位情况落实?纠正各工作区域 5S 执行?核对各工序物料准确性?核对现品与首件一致性?巡查工作台各个工序负荷?巡查各个工序报表、记录?巡查各个各个岗位安全情况?中途休息、离岗安排与管理?安排吃饭替班事项现场管理 11 : 50-17:00 班组长日常管理之班中生产管控午餐管理 11:20-11:50 ?巡查午餐间各工位的状态?掌控餐后归岗情况并处理?处理各个岗位产品堆积问题?新开机、开线的准备工作?签首件安排与核定工作? QC 判退品的处理与控制?当班计划达成情况的统计与上报?员工请假、缺勤、迟到问题的处理?晚上与明天生产计划的筹备工作?中途休息、离岗安排与管理?安排吃饭替班事项交接班管理 17:40-20:00 ?统计报表、入库情况并上报处理?品质问题处理、计划未达成补救 5 班后信息统计:(班组长需要严谨核实报表数据与实物是否相符) 班后信息统计与总结会 8:00-8:30 ?未完成计划或出现品质问题的岗位员工安排与处理?根据各个岗位的产能与质量进行班内排名、奖罚与宣导?根据报表数据核对实物,确保物帐一致?当天的达成情况汇报给上级班组长日常管理之班后信息统计 6 上报技巧: 班组长日常管理之管理工具实务工作中遇到困难问自己是否尽力是否非要找上司收集问题的资料需要上司怎样帮助报告上司是是 OK OK 是继续努力找其他人解决继续收集资料列出需要上司解决的问题记录解决问题的方法
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