生产车间管理.ppt

《生产车间管理实务》专题培训--- 课程章节目录 --- ?第一部分:生产车间管理的目标第二部分:车间管理者的任务第三部分:车间管理的实施基础第四部分:生产车间管理的具体实施项目第五部分:车间管理者必备的管理技能第六部分:管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力第七部分:总结回顾、问题探讨?一、课程背景?生产车间是制造企业主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏, 直接影响企业的经营绩效。?很多企业都很重视车间现场管理,但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作,造成太多的不良品,太多的材料工时等的浪费,在车间现场总是能看到有的人忙个不停,而有的人却无所适事,现场中基层管理者都在那充当修理,作业员,忙碌不停却没有起到好的效果, 没有完成生产任务,更没办法保证质量。?因此,尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识,灵活运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。?二、课程目的?通过本课程的论学习,让车间管理者都明白自己主要?的目标和日常工作重点,并通过观念转变,让自己在日常?工作中努力去适应依程序及标准办事,让自己有意识地从?一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥?调度者。第一部分:生产车间管理的目标?1、以质量为基准: ??要在日常工作中培训指导考核员工对材料及?制作标准明确化,而不是停留在表面的质量第一?的口号中去。?“怎么说怎么做,怎么做怎么写”这是最早 ISO ?口号,而每个企业真正做到了吗?最简单的?却最实用,具体而言生产车间最重要的资料?是 SOP( 含历史资料),排拉流程图, BOM 资料, ?这三份资料如果都能完善,车间能能执行,基?本生产效率质量就有了保障。案例分享: 某知名企业依据 ISO 体系的质量标准化培训考核实施方法及结果,客诉件数成倍下降. ?2、依计划生产完成生产任务?? 生产计划的重要性? A. 没有计划会导致各部门没有目标; ? B. 没有合理的计划会造成各个环节脱节浪费成本; ? C. 计划没有跟踪调整也会造成浪费. ? 、生产计划的排布要点: ?1)掌握物料的前置期; ?2)车间产能评估数据及实时适度更新; ?3)前置加工件的安排; (涉及到生产流程图) ?4)产前评审; ?5)与生产车间的沟通评估完成时间; ?6)预留合理的时间给发生异常时处理空间;