如何制定计划.doc

如何制定计划.doc如何制定计划
一、 为什么要制定计划 1
二、 计划概述 2
（一） 什么是计划 2
（二） 计划的特点 3
（三） 计划的分类 3
（四） 制定计划的原则 4
三、 制定计划的步骤 4
（一） 目标分解 4
（二） 事项/任务排序 4
（三） 确定行动方案 5
（四） 撰写计划书 6
一、为什么要制定计划
孙子兵法上说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。一一《孙子兵法》
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德•孔茨
古人讲："凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切 有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是 一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。
因此，一日之计在于昨夜，而不是在于晨，今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。一月之 计在于上个月底，这个月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是 在于今年年初，今年年底你就应该写好一切明年要做的事情，在明年的时候全部把它完成。
1、为什么常常不制定计划
O没有习惯；一习惯决定性格，性格决定命运。
◊做了也完成不了；一说明计划不科学，或缺乏控制。
O没有时间；一如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。
◊计划不如变化快；一做计划正是为了应对变化，提高预见性。
◊知难行易；——正是检视自己执行力的时候。
◊不知如何做；一本课程教你。
◊保持对付上司的弹性。
•这太阴险了吧。
2、制定计划有什么好处
1） 预测未来，指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性， 减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
2） 提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期工作目标的 可能性大大地提高。
3） 提高工作效率
通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。
4） 减少变化的冲击
未来的情况是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果。
5） 整合资源，减少浪费
制定计划时，通过各种方案的技术分析，选择最有效的方案用于实施，使有限的资源得到合理 的配置，从而减少资源浪费，提高效益。
6） 有利于进行控制
计划所设立的目标、责任人、时限等便于对作进度和质量的考核，对计划的执行者有较强的约 束和督促作用。
二、计划概述
（-）什么是计划
围绕目标，你要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成 目标，预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！
即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。 计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。
♦规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。
♦方案:是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
♦安排：是对短期工作进行