公路养护管理办法【公路养护管理站养护管理办法】.doc

公路养护管理办法【公路养护管理站养护管理办法】

公路养护管理站养护管理办法 一 前言 为深化**市公路养护体制改革，更好的适应公路事业的发展，规范养护管理站的内部管理，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证养护管理站正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。
二 指导思想及主要目标和职责 （一）指导思想：强化基础管理，推广机械养护，普及微机管理，提高整体养管水平，保障公路完好畅通。
（二）主要目标：不断提高小修养护的机械化水平，在养护的经常性、周期性和及时性上提高水平；
不断完善养护所对管理站的责、权、利相一致的工作目标责任制考核体系，提高各项基础管理工作水平。
（三）主要职责：
1、公路管理站在公路管理所的领导下，执行本市公路养护管理办法及规范、标准、遵循地方性、行业性规章制度。
2、负责辖区内公路设施的全面小修养护工作，根据上级确定的任务，按照养护所年度技术指标编制养管季、月度生产计划，并组织好实施。
3、按照《公路技术状况评定标准》定期自检公路技术指标状况，对损坏的公路及桥梁设施要及时保质、保量地做好养护管理和维修，路况要保持经常完好，自觉接受和辅助上级公路部门对站辖范围内公路设施的检查和考核。
4、认真贯彻落实党的路线、方针、政策、法令，组织站内职工搞好政治和业务学习。
5、关心职工生活，保障职工健康和生产安全。
三 人员配置及组织机构 （一）人员配置 1、全站设站长1名、副站长1-2名、内勤各1-2名人，可根据实际情况设置党小组长和工会小组长。
2、管理站应根据管理所工作安排和辖区公路日常养护工作开展的实际情况配置养护作业组、劳务队。（路面桥梁养护作业组或其它设施养护组可由养护所统一配置管理） 3、站长、副站长、内勤人员为管理人员，其他统称养路工。设施养护人员按照二级以下公路每公里1人，二级以上公路每公里2人配置；
，保洁人员按照每公里1人配置；
绿化景点人员按照年平均4000平米1人配置。站辖区范围内出现危桥，每座危桥设置1-2人专职观察员。
4、站长、副站长实行聘任制，站长由所领导班子聘任，副站长由站长提出建议，所领导班子予以聘任，站长兼职安全员、核算员，副站长兼职技术员、质量员，内勤员兼职统计员、宣传员。
（二）组织机构图 站长：
负责全面管理工作 （兼安全员、核算员） 副站长：
负责养护作业、安排、检查等过程管理 内勤员：
负责内业、内务的全面管理工作 安全员 核算员 统计员 宣传员 路面桥涵养护作业组 路基绿化及其它设施养护作业组 内 业 资 料 管 理及填报汇总 职 工 生 活 及 五 小 设 施 管 理 材料 、 机具 管理 生产 生活核算 结算 及费用分解 安全生产安全教育安全检查 负责站辖路段路基、绿化、标志及其它设施的日常养护 负责站所管辖路面、桥涵日常养护维修确保经常性完好 政治业务学习及宣传报 四 岗位职责 一）站长：(兼核算、安全员) 1、负责全站的日常全面工作，领导全站人员按时完成上级下达的各项任务。
2、根据管理所的统一安排，审核本站的年、季、月生产计划，且负责实施，做好成本核算。
3、全面负责本站的养护质量，随时掌握生产进度、材料消耗、机具使用及完好情况。
4、负责控制站里的一切财物开支，合理使用资金，杜绝浪费。
5、经常做好职工的安全教育工作，消除一切不安全因素，对各种安全设备、工具经常检查，长期保持良好，做到安全、生产一起抓。
6、搞好管理站的后方建设，组织职工种好菜园，管好果园，美化好院区，搞好“五小”设施建设，给职工创造一个优雅的工作、生活、学习环境。
7、召集全站每周的政治学习，做好学习辅导，组织好本站的业务学习。
8、随时检查站内人员的岗位责任制的落实情况，协调各组人员之间的工作。
二）副站长：（兼技术、质量员） 1、协助站长搞好养护生产管理，带领职工完成好站里确定的各项任务。
2、负责组织实施生产，协调各个作业组之间的生产、工作及机具使用，监督清扫车、洒水车等机械设备作业情况，并做好考勤记录上报所部。
3、负责随时检查各个作业点的进度、质量及验收工作，并且可根据实际情况，安排人力、物力及调整计划，事后向站长汇报情况。
4、调整好各个作业组