科技攻关与QC小组活动方案.docx

—、工程简介
中铁十五局集团承建的郑万铁路 ZWZQ-标段位丁河南省南阳市境内。起止 里程为DK227++,,主要工程量有路基 ,。桥梁线下工程由两个分部共同完成，一分部负责赵 河镇跨南水北调特大桥 0#台一425#®所有线下及悬臂梁施工，二分部赵河镇跨 南水北调特大桥426#®- 754#台、活河桥0#台一282#®所有线下及悬:臂梁施工， 全标段内共包括桥墩1035座、桥台3座，结构形式主要有其45:1型坡墩台，（4 >13）型直墩连续梁边墩台，（）型连续梁中墩台，（ >） 45:1连续 梁坡墩台，（4> ）直墩；（ ）型直方墩，（ >）型直墩。
二、重点工程结构特点
特殊结构：共有一座 74m+160m+74饮跨径连续梁拱、一座 60m+100m+60m
连续梁、两座1-80m下承式钢管混凝土系杆拱桥。连续梁拱的系梁采用菱形挂篮 悬臂施工法，拱肋以下采用搭设钢管柱支架法原位拼装。 连续梁采用菱形挂篮悬 臂施工法。1-80m系杆拱，系杆以下采用钢管柱贝雷梁，拱肋以下采用搭设钢管 柱支架法原位拼装。上述特殊结构，工艺复杂，结构新颖，跨径大，施工周期长， 施工过程中的不可预见因素多,是本项目的重难点控制性工程。
尤其是预应力施工，吊杆索力张拉调整两道工序是关键控制要点， 关系到成
桥后的安全运营。
三、科技攻关与QCJ、组活动开展的意义
为充分发挥项目各级人员的潜能和智慧，充分调动各级人员的工作积极性。
积极参与项目的管理与项目施工平■稳持续献计献策。 根据本项目工程结构的特点, 通过科技攻关与QC小组活动的实施，提高全体参建人员的质量意识，加速项目 现代化管理进程，使质量文化的核心价值得到有效的传递。从而提高经济效益， 为企业和项目增强形象。
科技攻关与QC小组活动是全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实
现自身价值的重要途径。最终目的是企业和项目上下质量思想统一、 全面质量管 理和谐推进，质量管理活动由点到面。从而创造尊重人性的组织环境，提升全体 员工解决问题的能力
四、QC小组活动类型
序
号
QC类型
特点
活动
周期
难度
主题内容举例
适用场所
1
现场型
以现场管理改 善为核心，改进 现场人、机、料、 法、环等要素的 一个或几个方 面，课题小，问 题集中，解决速 度块，容易出成 果。
活动
周期
短
提局产品和工序质 量，降低损耗和不必 要的返工处理，生产 作业环境改善，材料 施工机具改善。
生产、品质、 机具设备、 职能管理部 门，施工现 场。
2
攻关型
以技术或工乙 课题为核心，进 行某一方面的 技术或工乙的 突破改进。
活动
周期
较长
较大
广*品技术改良，工乙 改进，改进过程缺陷， 机具设备更新，“四 新”技术推广应用。
生产、技术、 科研、设备 等部门工作 场所。
3
服务型
以改善服务质 量为核心，推动 服务工作标准 化、程序化、科 学化、提高服务 经济效益和社 会效益为目的。
活动 周期 有长 有短
提高为顾客服务意 识，提高员工对工作 的满意度，提高员工 满意度，提高服务水 平，降低顾客的抱怨 率。
销售、人力 资源、行政 部门等工作 场所。
4
管理型
以改善管理质 里和水平为核 心，提高管理效 能为目的，涉及 企业管理的各 个方面。
活动 周期 有长 有短
较大
提高沟通效率和效 果，增强培训效果， 降低管理费用，减少 安全事故，提高管理 人员的领导能力。
生产、采购、 材料、设备、 行政、人力 资源等部门 工作场所。
5
创新型
以工作创新为 核心，涉及技 术、管理、服务 等工作。活动结 果从无到有，不 需要对历史状 况进行调查。
活动
周期
长
较大
新技术开发，产品创 新，服务创新，管理 创新，营销创新。
技术开发、 科技创新、 人力资源管 理等部门工 作场所。
•取得成果
•从可、晟凰' 调动积锻性
•提房管理、改进能力
以人为本，培育彼极利泄的企业文化
序 号
姓名
职务
技术职称
工作内容
1
韩会军
总工程师
工程师
与参与各方沟通协调，制定总体实施
方针计划
2
谢建民
副总工程师
工程师
具体区段实施落实
3
何异升
副总工程师
工程师
具体区段实施落实
4
周旭东
工程部长
工程师
检验实施落实情况
5
武攀
安质部长
工程师
参与制定工作计划，上报工作成果
6
周林刚
工程师
工程师
方案具体实施