从战略管理的视角分析柯达破产的原因.doc

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柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体 地说是重大的非技术性战略失误。
下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略 四个方面阐述柯达破产的原因。
市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。
市场竞争可以分为三个阶段：
价格和质量的竞争”，技术和专利的竞争”，制度和标准的竞争”。
柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护， 以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶 段。
然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元 素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。
在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶 段，偏离了市场客观竞争事实。
其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。
（技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产 35mm的照相机, 但现在这种照相机已成为产业标准。
因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。
柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握 住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。
终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。
）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。
企业战略态势选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手。
企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合 型战略。
战略态势的选择受到以下因素的影响：
企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业 文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。
柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误 成为必然。
首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。
曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的战略深信不疑。
其次，柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发展。
最后，柯达公司对外依赖性太强。
一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。
由于这些因素导致柯达公司排斥紧缩型的战略。
面临着胶卷业务销量的日益下降，数码时代趋势的日益明显，柯达公司不 顾外部环境的变化，一味地增加胶卷业务等传统业务的投资，而不是明智地选 择紧缩型的抽资调整战略，量变的积累引发质变，柯达公司被拖累得破产了。
市场是企业发展的风向标。
采用适宜的市场营销战略是企业盈利的前提。
根据波士顿矩阵图，对于产品结构的分析。