从战略管理的视角看柯达破产对中国企业的启示.doc

从战略管理的视角看柯达破产对中国企业的启示.doc从战略管理的视角看柯达破产对中国企业的启示
【摘要】2012年1月19 口，百年柯达轰然倒塌，带给世界所有企业 特别是创新力尚不足的中国企业以巨大警示，给无数企业以镜鉴！我国企 业必须与时俱进，必须不断创新，不进则退，慢进也退，创新是永恒的。
【关键词】柯达，创新，战略管理，中国企业，启示
1柯达公司简介
柯达公司由发明家乔治?伊士曼始创丁 1880年，总部位于美国纽约州 罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合 作伙伴关系来为客户提供产品和服务。它是世界上最大的影像产品及相关 服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，多年来，伊士曼 柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位。
2从战略管理的视角分析柯达破产原因
，不愿意放弃眼前利 润，自恃在化学、光学和胶片方面占据着优势，试图用旧有能力來制造新 产品。特别是与胶卷相比，数码相机的利润率和利润贡献比暂时还不高。 柯达的品牌主要依靠胶，以赚钱利润为最高目标，而不是以改变社会为最 高目标时，目光短浅、智慧有限就在所难免。
。（1）忽视市场需求变化。从数码成像技术 出现开始，传统的依靠胶卷摄像的冲印技术就显示出落后。可惜，尽管世
界上第一台数码相机是柯达研发成功的，但它却未能将其及时地转化为生 产力，当全球市场迅速为数码摄像技术而激动的时候，柯达仍然固守其在 传统模拟相机胶卷上的地盘，没能及时跟上市场业态的快速变化。（2）竞 争中自我定位失误。市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”,
“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。柯达一味信仰技术主义， 过分依赖国际制度对于知识产权的保护，完全忽视市场变化，将自己定位 于市场竞争的第二个阶段，偏离市场客观竞争事实。定位的失误，导致其 发展战略的选择失误，从而难逃破产命运。（3）品牌管理存在误区。柯达 在品牌管理上存在误区，认为品牌必须不断地强化，必须有依附的产品载 体。但品牌是可以在产品间迁移的，对有社会影响的品牌来说，常常是产 品依附于品牌，而不是品牌依附于产品。柯达过分沉溺于詁牌以往依附的 产品，使品牌成为负担，成为一种负资产。
3缺乏有效的战略选择
（1） 突破性创新不足。创新是企业生存之本，是企业保证竞争优势 的唯一途径。柯达公司重视渐进式创新，对处于生命周期衰退期的胶卷技 术仍不断改进，而对突破性的、处于婴儿期的数码相机技术，由于害怕其 不确定性和冋报周期长，延误了创新，没有跟上技术发展潮流。
（2） 短视的战略联盟。从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞 争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和 战略角色模糊。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术
而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是基于服务项0o
2. 4缺乏科学的战略决策
（1）缺乏长远战略规划。柯达的产品发展重点长期围绕已有胶卷、 印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术从胶片化 向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依然沉溺于传统胶片，无法扭转全 球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩的颓势。
（2） 人力资源管理不善。柯达面临着尾大不掉、多层管理、效率低 下、人事冗