【晋升制度】小企业员工奖罚晋升制度.doc

员工奖罚轨制
总那么：为严正规律，赏罚清楚，调发动工任务踊跃
性，进步任务效力第一条
跟经济效力；本着公道竞争，公平治理的原那么，进一步
贯彻公司各项规章轨制、
强化任务流程、明白岗亭职责，公司依照各部分之间协
作事项与任务流程，特制
定本赏罚轨制。
的原那么，与员〞赏罚联合，有功必奖，有过必罚“第二
条：公司赏罚轨制本着
工岗亭职责挂钩，与公司经济效益相联合。
第三条：实用范畴：本赏罚轨制，贯串于公司的各项
规章轨制中，公司一切
员工须盲目恪守并相互进展监视。
第四条：嘉奖或嘉奖方法：
、休息嘉奖、笔墨处嘉奖方法：现金嘉奖〔从当月工
资中扣除并转达〕、1
罚，任选其一。
嘉奖方法：公司履行红包嘉奖轨制，依照各部分的月
季考察状况，每月、2
或岁尾发放。
嘉奖方法，按部分实现定额比例，视比例上下，分不
赐与以下嘉奖：第五条
80%〔不含〕至100%部分当月实现义务、1；嘉奖
此部分清扫全体〔含〕
。卫生一周〔营业员办公司，集会室〕
500嘉奖此部分每人检查；〔含〕60%至〔不含〕80%
部分当月实现义务、2
字，部分司理记功一次。1000字，部分检查司理
字，部分司理检1000一下；嘉奖部分每人检查60%
部分当月实现义务、3
字，部分司理记功一次。2000讨
部分司理累计记功、4次者落为一般营业人3次者，
落级为主管，延续记功3
员。
有以下表示的员工应赐与嘉奖第七条
嘉奖该部分独破办公地区并赐与奖状以资鼓舞。月销
售额排名第一部分，、1
元并赐与奖状以资鼓舞。300月贩卖额排名第一员
工，嘉奖该员工现金、2
〔如暂无空白时，延续三个月月贩卖额排名第一员
工，升为部分主管，、3
。那么升为副司理〕部分司理无空白时，如已是主管那么
升为部分司理，那么升为副主管，
元。2000整年累计取得奖状最多部分，赐与该部分年
终一次性现金嘉奖、4
元。1000整年累计取得奖状最多员工，赐与该部分年
终一次性现金嘉奖、5
员工有以下行动的应授与批判并作嘉奖。第八条
、1分钟以内一次30分钟—10元，10分钟以内〕一
次罚款10迟到、迟到〔
元。50元，一小时以上30罚款
1无端出勤两小时以上，前往公司下班后、2个任务
日内也未补办告假手续
告假未获同意即私自不下班〔包含续假未获同意〕视
同无端出勤，按旷工处置，
元易近币，人员按规则请求50旷工时期休息酬劳不予
发放，包含岗亭人为并嘉奖
。假期的，应按规则填写《告假表》
元。30在任务时刻游玩、擅离任务岗亭或从事与任务
有关的状况罚款、3
4元。30任务时刻串岗，阻碍不人任务罚款、
元。30不按请求清扫卫生罚款、5
元。100对共事歹意攻打或诬陷、诽谤不人、制作事
端者罚款、6
元。50丧掉运营治理之主要文件、物品或东西罚
款、7
元。30不定时参与公司的集会培训罚款、8
9元。100不共同各部分任务的罚款、
假定被嘉奖员工屡教不改，反复异样过错，或不听劝
阻，不听从治理者，、10
那么下级主管人员或轨制履行部分有权利对其进展更加处
罚直至复职处置，形成后
果的，由被嘉奖当事人承当结果与丧掉。
但凡部分司理或主管发觉咨询题不