大宝集团(日化行.ppt

大宝集团(日化行业) 应用 ERP 案例分析成员: 汪雪萌 201120021117 吴迪 201120021121 张显林 201120021204 边汉坤 201120021206 邓斌 201120021111 杨慧康 201120021123 周宁宁 201120021120 目录: 1、企业介绍 2、 ERP 简介 3、企业实行 ERP 的原因 4、企业总体目标 5、实施方法 6、效益分析一、企业介绍北京大宝化妆品有限公司(以下简称"大宝")是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工 1210 名,集团公司拥有 1个新产品开发研究所、 7个生产车间、 18 条生产流水线, 1个美容保健品公司、 1个美容学校、 1个广告公司、 1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。二、 ERP 简介?所谓 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning( 企业资源计划)的简写。它是从 MRP( 物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了 MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP 系统的特点及核心内容包括有: (1)企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。(2)物流管理系统采用了制造业的 MRP 管理思想;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。(3) ERP 系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。(4)对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。(5)采用了计算机最新的主流技术和体系结构: B/S 、 体系结构, WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。(6)集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。三、企业实行 ERP 的原因集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的步伐。在企业内部,由于业务发展迅猛, 企业出现产、供、销脱节现象,特别是流动资金占用越来越大,这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货,尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。在企业外部,由于市场变化快,企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持和扩大大宝在国内化妆品和保健品市场的领先地位,公司果断决定通过实施 ERP 。四、企业总体目标?大宝 ERP 实施按照"突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施"原则,把系统建设划分为三个阶段。?第一阶段:以强化企业的市场竞争力为重点, 实现以集团财务、销售、物资供应为核心的 ERP 系统的基本框架,并通过远程网络系统对大宝在全国各地的销售网络进行有效管理。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制,进一步强化企业内部的管理,合理配置企业内部资源, 降低经营成本。?第二阶段:以降低生产成本为重点,在公司内部的主要生产专业厂全面实施 ERP 的生产管理系统和成本控制系统。通过对生产过程严密控制,降低物料消耗和制造成本,挖掘生产潜力,提高生产效率,使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。?第三阶段:以全面提高企业管理素质为目标, 实现 CRM (客户关系管理)、 SCM (供应链管理) 与 ERP 系统的集成,形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台。五、实施方法?"大宝 ERP" 项目从 2001 年5月开始实施。在近一年多的时间内,大宝先后实施了?系统控制?采购管理?库存管理?销售业务管理?固定资产管理?财务核算管理?应收帐款管理?应付帐款管理?领导决策查询等子系统。 2002 年5月,项目第一期工程通过验收。