电商运营实施计划书.doc

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淘宝C店运营计划书
淘宝C店运营计划书 3
一、店铺整体运营概述 3
制定整体项目策略规划 3
组建运营团队 4
规划装修好店铺 4
策划包装产品 5
商品促销运营 5
推广运营 6
客服销售 7
数据分析 7
二、核心团队和组织架构 7
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三、开店条件和入驻流程 10
四、店铺日常运营管理 11
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五、商品管理与优化 12
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1. 从市场规模上 12
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六、仓储管理和物流配送 18
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七、店铺设计装修 22
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八、站内外营销推广 26
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九、会员管理 28
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十、其他附件 29
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淘宝C店运营计划书
淘宝网作为台，拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量，是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地，尤其对于中小型企业来说，想做网络零售，那必做淘宝，不管是淘宝商城还是淘宝网C店。因为自建独立B2C商城的运营，不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大，而借助淘宝平台，却可以节省大量运营费用。
一、店铺整体运营概述
制定整体项目策略规划
“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。
下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行，只有先做好分析、制订策略才能实现资源整合的价值最大化。当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。
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