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公司年度计划书
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　　篇一
　　一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。
　　二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。
　　三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。
　　四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司的审核把关工作。
　　五、进一步加强公司的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。
　　六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。
　　篇二
　　今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
　　
　　今年计划总收入万元，计划支出万元，实现经济效益5万元。
　　在计划经济收入中有以下几项收入：
　　宾馆计划收入10万元
　　旅游船只收入5万元
　　上坝收费3万元
　　绿化收入万元
　　房屋出租收入3万元
　　果园收入万元
　　劳务输出收入11万元
　　总计收入万元
　　计划支出费用有以下几项：
　　工资支出总额为15万元
　　提取三金万元
　　劳动保险万元
　　劳动保护万元
　　电话费万元
　　差旅费万元
　　办公费万元
　　折旧及摊消6万元
　　税金万元
　　招待费万元
　　总计划支出为
　　
　　宾馆
　　为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对xx宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
　　如公司内部没有人承租xx宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理xx宾馆。
　　宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
　　虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定