财商智慧笔记2015.docx

王海英—领袖财商智慧 笔记
人生是经历的总和
经历是状态的总和　 体验喜乐悲哀、酸甜苦辣
状态是生命的总和
企业是经营的总和
经营是价值的总和 　 体验成败离合、苦辣酸甜
价值是数字的总和
为什么学财商智慧?
先回看过去国家发展：
让部分人富起来
国家指导思想是:猫抓老鼠政策，白猫黑猫精神
政府对企业的管理政策是:睁一只眼闭一只眼（大多数企业从个体户发展开始)
当下国家发展:
为民族复兴，为大国崛起
国家的指导思想是：依法治国、司法治国
政府对企业的管理政策是:两拉精神(规上企业往上市拉,规下企业往规范拉,低小散不规范的个体户消失)
再看当下企业状态:
企业老板大多数出身做业务、技术
企业老板行为:重市场、重业务、轻管理、轻财务
想获得以上这些
先进入财商四维
财商四维
　　 　 　　 资本维次
价值维次 　　　 　 　 财务维次
　 　　　 　 　 　 　数字维次
价值维次--－-－－第一板块
说的是老板给自己企业找到存在的价值维次(如图-企业价值三维）
第一阶段:创业维次 以商人精神存在
在心态上 追求企业有钱(物质富有)
在形态上　看在当下,重业务、轻财务,积累第一桶金(内外两套账)
在结果发展势态上 危机四伏，企业老板犯傻又犯法
第二阶段：事业维次 以企业家精神存在
在心态上　追求企业值钱(精神富有)
在形态上　看在未来,重业务、轻财务,一套帐管理
在结果发展势态上　安全有放心
第三阶段：神业维次 以领袖精神存在
在心态上　追求社会价值
在形态上 做国家精神的守护者,与国家一体
在结果发展势态上　企业成了公众公司,让一群人为你赚钱
作业一：找到当下我在哪里?未来走向哪里?
（心态在第二阶段,形态在第一阶段。通过学习,理清思路,找到公司盲点,公司存在的危险,懂得不一样的管理方式和技巧,提高管理思维和方式,让公司走得更远。）
行深一步:找到商人阶段的死穴
死穴一、站太低、看不远
死穴二、不把财务当回事 　 　企业初期的四大死穴
死穴三、太把关系当回事
死穴四、不知道怎么回事
如何化解商人阶段的死穴?
命脉一、在企业顶层设计上装上财务机构
如何运用，进入以下四大模式:
模式一、财务机构在顶层设计中的位置：总裁与总监权限平等,同时服务于董事长,董事长人权、财权两手抓，一手抓一人
(优点:总裁、总监相互约束,缺点：容易产生矛盾人才流失)
模式二、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下,总监服务于总裁,总裁服务于董事长,董事长人权、财权两手抓一人
(缺点:董事长易被架空,优点:总监、总裁相处融洽）
模式三、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下,总监服务于总裁,同时又服务于董事长,董事长人权、财权,一手抓两人
模式四、集团财务机构在顶层设计中的位置：对于两个或两个以上的企业后者多个子公司或者多个分公司的企业，以集团或虚拟集团式监管,集团式财务机构在顶层设计中的位置，母公司对子公司,董事长、总裁、总监三管齐下
作业二:设计自己企业的组织架构,如何把财务机构放在顶层设计上?
命脉二、在经营过程中用好财务人员
用专业的人做专业的事,是相信专业的人做的事,而不是相信某个人
如何识别专业的人？如何用好专业的人?
进入财务专业人的三维，如图
账房先生:做企业数字核算
理财幕僚:做企业数字分析的事
战略伙伴:做企业价值创造的事
作业三、当下在哪里？未来在哪里？
财务人员如何让自己成为事业型的战略伙伴？-两个通道
通道一、找到自己的死穴，突破死穴
账房先生的四大死穴:
　 死穴一、太不把自己当回事 交换型
　　 死穴二、太把自己当回事 　 傲慢型
死穴三、自己定位不准 　 　 随意型
　 死穴四、市场诱惑大，流动大
作业四、我的死穴在哪里?
通道二、做老板放心的事,而并非放心我这个人
　 具体操作
给自己带上“软性紧箍咒”
签订“军令状”
把“放心”入档案
　 军令状一、让亲人（财务人员的亲人)责任共担，签订入职担保书
　 　 　 　 　 亲人担保书
　 兹有小Ａ(女士)到本公司担任出纳(或会计工作),本人愿意为其担保,我深知，小A身体健康、工作踏实、品行端正且未有犯罪记录。
本人愿意遵守本公司规章制度的约定，若有违反公司规章制度,请公司按章处理,若小A在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益损失,本人愿意负连责任,按公司有关规定进行经济赔偿,特立此保证书为凭。