成本管控方案.doc

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成本管理方案：成本管控强化方 案
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念， 将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与 全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位 的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适 应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本 管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野 向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势 分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修 及处置。 按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的 信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存 成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等 成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科 学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶 段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品 化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本 扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、 服务成本、产权成本、环境成本，等等。
引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品 的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势， 顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新 的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自 动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也 从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈， 面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随 时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。 这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展 战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战 略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何 组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循 环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了 解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部 结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内 部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空 间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业 的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节 中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所 处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价 值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行 业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的， 并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制 定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向 性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市 场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己 的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市 场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序 一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层， 挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳 的作业进行改进或否决。 重视成本动因的控制，采用 “总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落 实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的 基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争 优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
引入先进的方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接 费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚 至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组 织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制 造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。 这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法， 是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客 化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向， 以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻 底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整 体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供 应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、 同步的“作 业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于 持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优 势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期 间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业 成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分 解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同 目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法 提供的信