招标合同续签.doc

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招标合同续签
篇一：招标、合同签订流程
招标、合同流程图
1.
经办人、经理、总经理签字确认 经办人、副经理、经理签字确认 招标小组签字，总经理确认
2.
竞标单位递交投标文件 报总经理审批，确定中标人
根据相关部门的意见合约部形成合同定稿各部门经理、总经理签字确认 合约部进行合同存档备案 3.
各项验收、工作联系 对方申请支付合同价款
篇二：关于招标、签订合同工作的规定
关于《招标、合同签订工作》的规定
根据《中华人民共和国合同法》和《公司法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，为了进一步规范经营管理工作，提高经济效益，提高工作效率，保持公司的长期快速发展，经研究决定，凡属公司经营活动中的一切工程设计、工程施工、工程材料、工程机械、采购大宗物资及设备及销售等重大、重要项目一律实行招标，采取签定合同（协议）的方式实施，未经许可不得私自办理，现规定如下：
一、纪律：公司的各类项目的招标和各种合同的签订，都必须由公司领导批准，在监督人员参加的情况下进行，在组织进行每一次招标、合同签订活动时，要有3人以上人员参加，共同负责组织其工作的进行。招标和合同的签订工作必须严格按照按照《中华人民共和、公正、合理地进行，严密组织，遵守纪律，严格程序，加强监督，防止泄标、串标、转标等问题的发生。各部门负责人对该管辖内项目的招投标，其三代以内直系亲属和旁系亲属不能参加投标，不能参加该项工程的记工员、监理员、带工员。任何项目的责任人、监督人和有关人员都不得接受他人回扣，收受礼品，严禁发生吃、喝、卡、拿等严重违法违纪问题。
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二、程序：分立项及合同的申报----立项及合同的审批----项目与合同的执行、监督三步走。
具体为：立项准备----调查与协议----招标合同书的拟定----领导审查----招标公示----律师审鉴----领导审批----合同签约----合同实施（分段、分期、分批）----合同监督、审计----合同存档。
三、立项：各部门对需要或依据领导指定立项的招标、合同项目，首先由立项部门写出立项意见书，说明书立项的理由，项目的时间、地点、名称，要求的数量、质量，预算金额，达到的目的等，同时填写招标、合同一览表（见附表）。报公司领导审批。
四、合同的签订：部门立项获批准后，应立即进行、考察，根据实际需要，认真地按该项目的具体要求拟写该项合同书（见附件、合同制作要求）。填写招标、合同一览表。并对该招标书公开公示。合同签订前将合同原本传律师审阅，签
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署审查意见后，送交公司领导审批，然后正式签订合同（协议）。
五、合同的执行：合同签订后，合同的责