美术培训机构企划书.doc

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美术培训机构企划书
组长：张敏
组员：王逍煦（ 37） 杜路飞（ 41） 李帅兵（ 42） 林 思扬（ 36）
项目介绍
项目性质：团队合作的股份制企业 办学宗旨：打造新型艺术中心培养时代艺术精英 办学理念： 以培养中国时代艺术精英为己任， 着重培育艺术生的专业 基础知识， 同时将文化知识水品切实提高， 为杰出艺术家的塑造奠定 良好的基础。 并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、 积极向 上、目标明确、坚忍不拔的“帝鍠”精神。 办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大 办学特色：“文”“专”结合，高效培训企校联合，定向培养，名人讲 座，精神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象：由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学 目标市场：立足厦门，巩固发展，兼容并蓄，逐步外扩企业发展规划 近期：
以少儿美术基础培训为主要培训对象， 主要从事美术考试培训。 将 时间控制在一至三年内， 主要目标放在升学率的提高方面， 尽一切有 效教学方法，加强教师培训，将升学率保障在 90%以上，学生实现目 标率（通过定向培训而实现自己原计划目标院校）达到 60%以上。以 此来打造企业的特色模式和品牌效应， 并逐渐开拓市场， 将培训中心 建立在全国各主要城市。
中期：
拓展培训领域， 将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程， 并 将培训对象增添至幼儿兴趣培育，小学兴趣培训，中学考试培训，高 中考前特训， 大学设计师技能考试培训， 大学计算机应用能力和考试 培训等。并努力兼并相关培训机构，壮大企业发展规模。时间控制 目标市场 初期将培训中心地点锁定在上海地区， 1上海城市发达，家长对孩子的德智体美要求高，商机无限 2. 上海艺术院校较多，有利于和学校进行合作。
财务规划
初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼 房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资 30 万，租赁房屋采 用分期付款方式。
资金主要来源：学生学费、餐饮处 资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、 设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计（有弹性的预 算） 聘请把关教授每月薪酬为 10000元/ 月 教学教职工工资平均为 3000—5000元/ 月 学生学费、住宿费合计每个月 3000元/ 月 第二种方式
机构利润的百分 60 为股东分配，百分 30 用于教工工资，百分 10 用 于聘请教授及挂名顾问分红。 教职工人数根据学生而定一个教学职工 负责 10个学生的教学后勤宿舍管理需要 2-6 名，初期定在 2 人教职 员工每月工资最低为： 2000元（每月平均的专家讲座费用为 2000 元 每月支出困难补助金和奖金为 3000 元 每月设施维修和教材购买计划为 6000 元 餐饮处每月需上交至少为 1000 元的市场资金 综上计算可得以学生一百人计算 每月除房租共支出 10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支约为 300000 元 总计余额为 230000 元 房租每月控制在 30000 元 余额为