美的集团干部绩效考核管理办法.doc

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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波
十部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制， 对中高层
干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进 行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果
（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降 与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级
子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实 施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核） 。
第二章考核体系
第四条考核对象
I类：二级子公司第一责任人；
H类：事业部职能部第一责任人；
皿类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以 业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部 《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方 案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化 管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资 源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30%
第三章 考核管理
第六条 考核机构
1、事业部管委会： 是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目 标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总 经理是管委会考核负责人。
2 、人力资源部： 负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核 工作的组织实施， 并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作， 以及考核结果的管理与归档。
第七条 考核方式
1 、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总 经理是考核负责人；
2 、H类干部按照职能部管理绩效进行考核， 事业部总经理是考核负责人;
3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考 核负责人。
皿类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、 相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评定
考核对象
考核负责人
考核依据
考核周期
二级子公司第责任 人
事业部总 经理
子公司经营目标、经营绩效 管理绩效、述职报告
半年度
职能部第责任人
职能部管理绩效、述职报告
半年度
事业部职能部普通管 理干部
职能部负 责人
工作业绩、工作能力 述职报告
半年度
第九条考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部
《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部 协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩 效考核方案》进行。
事业部对皿类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定， 年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部 审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
皿类管理干部考核流程：
1、 填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人 力资源部备案；
2、 根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划， 经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情 况而定；
3、 考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》 下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、 考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》 给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被 考核者一一部门负责人一一人力资源部总监一一事业部总经理流程进行审 批。
第四章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
分数段
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