项目管理西游记PPT课件.pptx

项目目标
项目团队
项目团队评价
影响项目成功因素
第1页/共13页
项目目标
时间：“未定，约莫二三年间，或可至此”
成本：——
质量：雷音寺取得真经
第2页/共13页
项目团队
项目发起人：如来
项目经理：唐僧
职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等
项目成员：孙悟空
猪八戒
沙和尚
白龙马
项目客户：唐太宗
第3页/共13页
项目发起人：如来
在整个项目过程中提出项目的目标
提供资源、提供项目管理原则
签发项目正式结束，给予绩效评价
项目团队
第4页/共13页
项目团队
项目经理：唐僧
很得上司支持和赏识
直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；
又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点
品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休
（项目目标清晰，追求执着，信念坚定）
对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强）
项目人力资源管理
勤敏好学，悟性极高
缺点
不能腾云驾雾直接降妖除魔
没有计划（3年项目，花了19年）
第5页/共13页
项目团队
项目成员：孙悟空
技术骨干
优点
技术能力强
人际关系广
疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇
机智与勇敢
缺点
情绪化，易冲动
心高气傲，很难驾驭（技术牛仔）
往往从专业角度出发，无视项目目标
第6页/共13页
项目团队
项目成员：猪八戒
普通成员
优点
性格开朗，项目组起到润滑油作用
嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧
接受任何批评而毫无负担压力
缺点
好吃懒做，贪财好色
遇到挫折就要分家散伙
喜欢打小报告、缺乏判断力、自私
第7页/共13页
项目团队
项目成员：沙和尚
普通成员
优点
任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真）
立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
缺点
少言寡语，不善于交流
在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）
第8页/共13页
项目团队
项目成员：白龙马
普通成员
优点
唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主
缺点
出身贵族，有一定的社会地位背景
第9页/共13页
项目团队评价
项目目标达到
取得真经，修成正果
高层领导的全力支持
如来、唐太宗、观音
项目组人力资源结构合理，管理得当
技术高手、项目润滑剂、老实人
善于利用外部资源
第10页/共13页