策划 培训 方案精英团队摩尔拓展培训策划方案[精品培训].ppt

泉州盛新隆美容化妆品 2010年精英团队摩尔拓展培训策划方案
----摩尔企业管理咨询
方案目录
课程概述
设计思路
拓展方案
费用说明
关于摩尔
课程概述
泉州盛新隆美容顾问公司于2004年成立，是由一批拥有一批从事专业美容的自身人员所组成的专业集团公司。公司现有以“高品质，低价格”作为企业的经营目标与宗旨的院装系列化妆品及澳洲茜品美容化妆品公司精心研制的“百合&#8226；茜品”美容护肤化妆品处处体贴各种皮肤需要，以调理和养护的理念，充分焕发出肌肤的内在丽质，展现人们与生俱来的自我真美！
此次参与为盛新隆公司人员，90人左右；
1、团队凝聚力：增强团队凝聚力，培养团队合作精神，提升士气；培养面对困难、挫折的勇气，转变观念与心态。
2、沟通与协作意识：，培养参训人员互相配合，互相支持的团队合作精神，强化团队的整体意识，强化团队成员之间的相互沟通，相互协作，形成主动配合的工作方式；
3、高效团队执行力：高效团队的检查标准之一---执行力，让每位学员进一步了解执行远比口号来得重要。
3、责任心、感恩：通过此次培训进一步加强团队成员的开作责任感，以负责任的心态来对待每项工作任务，同时怀着一颗感恩的心来对待身边的每事每物；
课程概述
盛新隆
背 景
团队构成
培训目的
方案设计思路
参与
反思
分享
总结
运用
5. 在课程开始之前，每名学员将会得到一本学员手册与一支笔，它将真实的记录下这两天一夜的收获，通过课程前后发现自己，扬长避短，为今后工作树立明确方向
4. 总教练根据各组分享所得，将所有参与组集合在一起，进行结合工作的实质性总结与建议。
1. 每15-20人为1小组90人分4个小组，从积极参与中发现自己及身边的合作者属于何种类型
2. 理解个人与团队的关系，个人的成功须建立在团队成功的基础上，团队和个人都必须有全局明确的目标，勇于承担压力，创造性的面对工作
3. 在大组教练引导下，大组内讨论分享，在学员手册上写下心得与体会。
设计思路 参与—反思—分享—运用—总结
主题：建设高绩效团队
Ⅰ.团队发展过程与领导方式
前阶段
冲突期
规范期
绩效期
组建期
士气
生产力
高
低
团队领导方式
推销式
诱导式
授权式
命令式
高绩效团队塑造
Ⅱ、高绩效团队模型
追求高绩效的共识
称职的队员与领袖
共同行为规范
技能互补
高绩效团队
责任分担
共同目标
拓展流程：第一天下午
时间(D1)
项目
执行
14:00-15:15
启程，前往基地
实施项目：改头换面
车上进行互动，提前塑造拓展氛围、互动取代号：以空杯的心态来参加此次的拓展培训。
14:15-14:40
到达基地，学员房间分发、更换服装。
学员到达基地，更换统一迷彩服装；
14:40-15:30
隆重的开营仪式或特殊军训；
1、团队培训营开营
2、强调团队纪律，及团队荣誉感；
15:30-16:20
训前宣导、团队分组、团队组建；90人分4个小组；
调整心态项目 --1、魔法棒；
行动力引导项目—2、换钱游戏；
实施分组项目 --3、桃花朵朵开；
团队文化组建 –-4、我们是一家人
1、拓展培训理念宣导、清晰拓展培训方向；
2、行动力执行项目—明白行动远比等待来得高效
3、在愉悦的项目当中分成若干个良性竞争团队
4、结合盛新隆公司企业文化及工作理念来拟定小组团队核心文化理念，通过这三天的培训进一步对企业文化的理解；
16:20-16:40
团队文化及士气展示；
展示团队文化，迸发团队激情。
16:40-17:10
实施拓展训练及分享—
人类进化论
做人最基本准则：诚实，不撒谎；
17:30-17:50
进行一天团队评分宣布，一天团队总评；
强度团队荣誉感 ，吃饭前进行团队士气展示；
18:00-19:30
用餐、休整。进行激情晚会准备；
激情减压晚会；利用一些团队项目展开；
19:30-21:30
团队激情晚