明确目标_端正态度_调整心态_共创大业.ppt

2005 年工作总结明确目标端正态度调整心态共创大业——董事长***2005 年工作总结公司发展创造员工的未来成为国内一流商业企业,打造商业地产巨人与资本市场对接,实现资产几何增长成为国内一流品牌,品牌影响力家喻户晓集团未来发展|战略清晰目标明确计划可行 2005 年工作总结公司发展创造员工的未来专业精深的行业经验雄厚的资本实力广泛的社会资源市场模式企业文化管理基础盈利能力核心团队齐心协力同心同德战略目标的实现! 2005 年工作总结 1、快速发展,从实力、规模上成为国内跨区域的一流企业集团,打造商业地产巨人; 集团的“十百千人才工程”:十数量级的企业家团队;百数量级的经营领军人物;千数量级的专业员工队伍。为员工在事业上提供了广阔的发展空间和施展才华、实现价值的舞台! 2、通过与资本市场对接,使资产呈几何翻番; 打造核心团队,形成利益共同体、命运共同体。将涌现一批千万富翁、百万富翁! 3、成为国内一流品牌,品牌影响力家喻户晓。企业综合实力强劲、品牌影响力巨大。员工在社会上、在家里受人敬佩、羡慕、尊重! 公司发展创造员工的未来 2005 年工作总结保障员工发展的公平机制?战略决定组织结构——投资发展与管理?组织结构决定岗位设置?岗位对应——职责、任职条件、薪酬标准?以上机制完全公开透明?全员竞聘保证人人机会均等?综合素质符合任职条件者上岗,履行职责,享受薪酬标准?半年考核调整: 15% 高值; 80% 中值; 5%低值,限期整改,末位淘汰岗位岗位岗位岗位岗位岗位职责职责薪酬薪酬任职条件任职条件全员竞聘全员竞聘市场价值市场价值薪酬由职责与市场决定奖金由业绩和贡献决定薪酬由职责与市场决定奖金由业绩和贡献决定外部调研外部调研中等偏上中等偏上 2005 年工作总结价值与回报?每一名员工都想获得期望中的回报:收入、职位以及大家对我们的认可。然而,能否获得更高的回报,取决于你为公司创造的价值。员工为企业创造价值,就决定了员工自身的价值,你创造的价值越多,对于企业来说,你的价值就越大,你获得的回报也就越多,反之,如果你不能给企业创造价值,你对于企业来说就没有价值,也就不可能获得你预想中的回报。价值回报2005 年工作总结正确认识公平?企业追求的是机制公平,而不是结果均平; ?机制公平:机制公开,标准统一,机会均等由于个人综合素质和业绩的不同,结果势必会产生差异, 优秀者脱颖而出,平庸者适得其位,不称职的人终被淘汰。?结果均平是最大的不公平?面对不均平的结果,你应该如何做呢? 不应该抱怨,而应作自我反省, 看看自己的综合素质还有哪些不足! 努力提高自己,总会得到机会。机制人2005 年工作总结认识不足、迎头赶上业务技能业务技能普通员工普通员工工作态度工作态度主管员工主管员工计划控制计划控制工作技能工作技能工作态度工作态度中层干部中层干部高级干部高级干部工作思路工作思路协调沟通协调沟通战略执行战略执行团队领导团队领导计划控制计划控制工作技能工作技能工作态度工作态度执行能力执行能力危机处理危机处理沟通协调沟通协调团队领导团队领导整合资源整合资源工作激情工作激情工作思路工作思路不同层级的任职标准不攀比勤反省找差距多提升 2005 年工作总结认识不足、迎头赶上?倡导合适的人放在合适的位置上?劳模不一定是称职的干部;专家不一定是称职的领导;管理干部不一定是称职的业务干部?人尽其才,而不能拔苗助长 2005 年工作总结职业道德与人品团队塑造与领导业务能力与思路认识不足、迎头赶上我们身边的榜样