北京红缨连锁幼儿园学年下学期工作计划.doc

北京红缨连锁幼儿园2014学年下学期工作计划
（2015年3月—2015年7月）
指导
思想
坚持以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以“3-6岁幼儿发展指南”为指导，规范办园、创新办园。
依据红缨总部8周年庆典提出的连锁园新组织架构，全面推动实施两大园长、三大主管的组织架构，提升园所管理水平。
以“北京红缨幼儿园连锁2015年质量管控标准”（以下简称为：“2015年质量管控标准”）为载体，全面清晰本岗位工作，通过实施“红缨345管理准则”夯实红缨连锁办园品质。
组织
架构
园长
园长助理
招生主管
班级主管
后勤主管
工
作
目
标
推行新的幼儿园组织架构，打造和谐高效的核心领导班子和幼儿园团队。
加强计划性管理和财务管控。
全面推进落实“2015年质量管控标准”，提升幼儿园办园质量。
做好幼儿园公共关系维护和安全管理。
清晰园长助理的工作职责，做好行政、档案、运营质量控制、人力资源工作梳理，建立工作流程。
配合园长抓好队伍建设，提升幼儿园整体员工素质。
配合三大主管做好相应工作。
清晰招生主管的工作职责，完善幼儿园招生组织架构、制度、职责以及硬件设施中的VI和幼儿生活用品管理。
建立生源维护系统，有计划地开展各项大型活动。
开展“好习惯培养”家长课堂提升办园特色。
做好家长满意度调查。
配合班级主管和后勤主 管做好相应工作。
清晰班级主管的工作职责，对园所部分硬件设施、财产、工作流程进行管理。
以“2015年质量管控标准”为依据，督查幼儿园一日生活活动。
依据“红缨345管理准则”对教育教学、教师培训考核、班级环境创设、家园沟通进行督查。
配合招生主管和后勤主管做好相应工作。
清晰后勤主管的工作职责，负责全园的硬件设施管理。
做好基础管理、卫生保健、安全管理、工程管理的督查工作。
配合招生主管和班级主管做好相应工作。
积极参加总部“园长任职资格”的学习。
推行新的组织架构，进一步打造幼儿园团队：
通过领导班子学习会或竞聘会等方式确定幼儿园领导班子人选，明确分工，确定领导班子工作沟通制度和流程，并形成文字。
根据幼儿园园务计划，指
导各部门制定学期工作
计划。
积极参加总部“园长助理
任职资格”的学习，清
晰园长助理岗位职责，做
好园长的助手。
深入学习领会“红缨345
管理准则”并在实践中践
行。
完善幼儿园档案管理，做
到档案内容完整、分类清
拟定新学期招生工作计划、及招生物资准备。
深入学习领会“红缨345
管理准则”并在招生工作
中践行。
按总部要求导入、维护VI和做好幼儿生活用品管理。
做好前台/门卫服务质量管理工作。
做好教职工行为规范督查指导工作。
、
并指导班长制定班级工作计
划。
带领教师深入学习领会“红
缨345管理准则”并在班级
管理实践中践行。
室、多媒体教室、美工室、 图
书室、多功能厅的硬件督查
工作。
4. 做好班级从入园到离园之
拟定新学期后勤工
作计划、并指导食
堂、卫生保健部门制