红缨连锁幼儿园第二学期工作计划.doc

红缨连锁幼儿园第二学期工作计划
(2014年2月—2014年7月)
指导
思想
以《幼儿园教育指导纲要》为依据,以“3—6岁幼儿发展指南”为指导,全面提升幼儿园“红五强”管理水平。
以2014年红缨连锁《质量管控标准》为载体,全面提升工作质量。
掌握《质量管控标准》操作技能,对幼儿园整体工作进行自检,逐步提升红缨连锁办园品质。
红五强
生源强
师资强
管理强
教学强
服务强
工
作
目
标
依据“生源管理标准”完善幼儿园招生组织架构及制度、职责。
建立生源维护系统,有计划地开展各项大型活动。
建立招生、保生考核评估制度,定期评估业绩,有效实施奖惩。
规范员工入、离职管理,有效实施人力资源管理沟通,保障师资队伍稳定。
建立合理的薪酬福利管理规定,初步实现员工“好心情、长本事、多挣钱”的愿望。
拓展骨干教师上升通道,有计划地安排教师参加红缨总部的各项培训。
《质量管控标准》,领会精神,有效执行。
,熟练掌握自评、整改的操作流程,切实提升幼儿园办园品质。
,做到档案内容完整、分类清晰。
以红缨音乐课程为主体,以区域管理中心为龙头,全面开展教研,推进“音乐示范课”展示活动。
以红缨专供教材为依据,创设班级区域环境。
以教学计划、教育笔记、观察记录为载体,提升教师文案水平。
以“服务质量标准”为依据,完善幼儿园一日服务流程。
通过亲子服务,激发家长对《宝宝典藏》的认识,普及《玩转音乐》。
充分发挥家长委员会、家长会、伙委会的作用,做好家园共育。
工
作
任
务
与
措
施
拟定新学期招生工作计划及招生物资准备。
做好新生入园准备,和新生家访工作,完善生源数据库。
围绕总部大型活动方案,开展本园大型活动。
依据本园实际,开展社区亲子活动,为招生做准备。
,梳理员工入职、离职档案。
,定期进行沟通。
,通过职代会制定、明确员工薪酬、福利管理规定。
。
,提升教师园风、教风及敬业精神。
,按时组织教师进行网络课堂学习。
在总部督导指导下,做好《质量管控标准》的实施规划。
依据PDCA管理循环方法对《质量管控标准》进行计划、执行、检查。整改。
积极参加总部组织的《质量管控标准》示范录像交流。
档案管理
强化幼儿园大事记记录。
依据质量管控体系标准建立建全幼儿园档案。

认真执行幼儿园考核制度,做好各阶段工作考核总结。
,开展幼儿园教研工作。
“音乐示范课”展示活动。

根据本班幼儿年龄特点创设活动区,并定期补充和丰富活动材料。
每月按主题内容引领幼儿共同创设主题墙。
利用家园互动栏目做好教育宣传。
以“服务质量标准”为依据,制定并执行幼儿园一日服务流程。
按时召开家长委员会、伙委会、家长会等会议,监督指导幼儿园工作。
利用家长资源开办家长学校。
以班级为中心,普及《玩转音乐》,鼓励参加《红缨好声音》活动。
通过多种方法,做好保生工作。