红缨连锁幼儿园学期工作计划.doc

红缨连锁幼儿园第二学期工作计划(2014年2月—2014年7月)《幼儿园教育指导纲要》为依据,以“3—6岁幼儿发展指南”为指导,全面提升幼儿园“红五强”管理水平。《质量管控标准》为载体,全面提升工作质量。《质量管控标准》操作技能,对幼儿园整体工作进行自检,逐步提升红缨连锁办园品质。“生源管理标准”完善幼儿园招生组织架构及制度、职责。,有计划地开展各项大型活动。、保生考核评估制度,定期评估业绩,有效实施奖惩。、离职管理,有效实施人力资源管理沟通,保障师资队伍稳定。,初步实现员工“好心情、长本事、多挣钱”的愿望。,有计划地安排教师参加红缨总部的各项培训。《质量管控标准》,领会精神,有效执行。,熟练掌握自评、整改的操作流程,切实提升幼儿园办园品质。,做到档案内容完整、分类清晰。,以区域管理中心为龙头,全面开展教研,推进“音乐示范课”展示活动。,创设班级区域环境。、教育笔记、观察记录为载体,提升教师文案水平。“服务质量标准”为依据,完善幼儿园一日服务流程。,激发家长对《宝宝典藏》的认识,普及《玩转音乐》。、家长会、伙委会的作用,做好家园共育。。,和新生家访工作,完善生源数据库。,开展本园大型活动。,开展社区亲子活动,为招生做准备。,梳理员工入职、离职档案。,定期进行沟通。,通过职代会制定、明确员工薪酬、福利管理规定。。,提升教师园风、教风及敬业精神。,,做好《质量管控标准》的实施规划。《质量管控标准》进行计划、执行、检查。整改。《质量管控标准》示范录像交流。。。,做好各阶段工作考核总结。,开展幼儿园教研工作。“音乐示范课”展示活动。,并定期补充和丰富活动材料。。“服务质量标准”为依据,制定并执行幼儿园一日服务流程。、伙委会、家长会等会议,监督指导幼儿园工作。。,普及《玩转音乐》,鼓励参加《红缨好声音》活动。,做好保生工作。络课堂学习。。(保教管理、卫生保健、安全管理、总务管理等)。做好教育宣传。,提