员工员工离职离职分析与应对分析与应对员工流失成本: 1、美国管理协会:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的 30 %,对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的 倍。 2、美国某人士 1997 年指出:雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的 100 - 200 %。 3、 WILLIAM 2000 年报告指出:如果考虑所有流动的因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的 150 % 4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的 200 - 250 % 12当前员工流失的大背景 1、国家中西部政策(吸引一批) 2、国家产业政策调整(返乡一批) 3、长三角(环渤海)地区经济高速发展(抢走一批) 4、产业转移政策(带走一批) 5、金融危机(赶走一批) 13员工离职情况与趋势预测员工离职情况与趋势预测培训主要内容一、企业留人留心概述二、员工离职问题的分析三、如何留住企业优秀员工
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