战略发展部门制度.doc

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战略发展部部门制度
一、 行为规范及办公室管理制度 1
二、 部门会议管理制度 2
三、 档案保密管理制度 3
四、 战略发展部培训制度 4
五、 战略发展部预算与费用管理制度 5
六、 部门工作管理制度 6
七、 部门惩罚制度 6
八、 部门奖励制度 7
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一、行为规范及办公室管理制度
1、部门员工上下班必须严格按照公司规章制度执行。事假、病假向 行政人事部请假后再汇报给部门经理，以便安排第二天工作。
2、部门员工切记每天着淡妆、统一工装、扎马尾上班，保持良好的 精神面貌应对工作。
3、部门员工应本着敬业乐业的态度，热爱本职工作。
4、部门员工之间应一切以工作为出发点，以“公司利益第一”为准
则，同心协力，互相配合、真诚合作，不推卸责任。对他人工作中的 问题须及时善意指出，避免公司损失。
5、爱护公司设施、公用办公设备和个人领用的设备、用品。
6、工作中应当做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报情况，以免 部门及公司蒙受损失。
7、积极工作，不得利用工作时间做与工作无关的事情、看与工作无 关的书籍报刊。
8、不得利用上班时间上网浏览非工作需要网站、玩游戏。
9、未经他人允许不得使用他人电脑，各部门人员要自觉保管好自己 的电脑，防止资料泄密。
10、保持办公区整洁，不得在办公区域内吸烟。
二、部门会议管理制度
会议是部门议事、 决策的主要方式， 是保证部门工作正常运行的
必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行
动能力，进而解决问题。因此，必须加强对部门会议的管理，精简数 量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。
1、 部门会议：每周至少召开一次，由部门经理或具体分管部门的负 责人主持。战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录
2、 月度工作例会：总结当月工作内容以及存在的问题，制定下个月
工作目标计划。
3、 年度总结会：计划一实践一总结一再计划一再实践一再总结。
4、 会议内容：
（1） 部门经理定期向部门员工传达公司总裁工作要求和任务，贯彻 落实做出的决议安排。
（2） 部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出 改进措施。
（3） 部门经理对本周各位员工的工作进行讲评，提出下周工作的要 点，进行布置和安排。
（4） 讨论、制定部门一定时期的工作方案。并就一定时期工作事项 做出研究、决策、部署和安排。
（5） 研究、分析公司在近期各项目经营发展中出现的重大情况和重 要问题，并制定解决措施与方案。
（6） 研究制定总任务目标、长期、近期规划及执行计划。
（7） 评估部门员工的工作表现，检查及修正各员工不足之处。
三、档案保密管理制度
1、档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，并统一
制定档案管理表格
2、 部门档案一般不准其他部门查阅，如有特殊情况需要查阅的部门， 必须要本部门经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查
阅，公司档案不准任何人带出公司。
3、 除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公
场所，未经许可，不得使用其它部门