战略发展部门制度.doc

战略发展部门制度
战略发展部门制度
战略发展部门制度
战略发展部部门制度
目 录
一、 行为规范及办公室管理制度 1
二、 部门会议管理制度 2
三、 档案保密管理制度 3
四、 战略发展部培训制度 4
五、 战略发展部预算与费用管理制度 5
六、 部门工作管理制度 6
七、 部门惩罚制度 6
八、 部门奖励制度 7
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一、行为规范及办公室管理制度
1、部门员工上下班必须严格按照公司规章制度执行。事假、病假向
行政人事部请假后再汇报给部门经理，以便安排第二天工作。
2、部门员工切记每天着淡妆、统一工装、扎马尾上班，保持良好的
精神面貌应对工作。
3、部门员工应本着敬业乐业的态度，热爱本职工作。
4、部门员工之间应一切以工作为出发点，以“公司利益第一”为准
则，同心协力，互相配合、真诚合作，不推卸责任。对他人工作中的
问题须及时善意指出，避免公司损失。
5、爱护公司设施、公用办公设备和个人领用的设备、用品。
6、工作中应当做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报情况，以免
部门及公司蒙受损失。
7、积极工作，不得利用工作时间做与工作无关的事情、看与工作无
关的书籍报刊。
8、不得利用上班时间上网浏览非工作需要网站、玩游戏。
9、未经他人允许不得使用他人电脑，各部门人员要自觉保管好自己
的电脑，防止资料泄密。
10、保持办公区整洁，不得在办公区域内吸烟。
二、部门会议管理制度
会议是部门议事、 决策的主要方式， 是保证部门工作正常运行的
必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行
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动能力，进而解决问题。因此，必须加强对部门会议的管理，精简数
量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。
1、 部门会议：每周至少召开一次，由部门经理或具体分管部门的负
责人主持。战略发展部成员部分或全部参加， 重要会议须作会议记录。
2、月度工作例会：总结当月工作内容以及存在的问题，制定下个月
工作目标计划。
3、年度总结会： 计划—实践—总结—再计划—再实践—再总结。
4、会议内容：
1）部门经理定期向部门员工传达公司总裁工作要求和任务，贯彻落实做出的决议安排。
2）部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出