crcitsp医院信息化规划之一蓝图部分v.ppt

CRCITSP医院信息化规划之一蓝图局部v
目录
工程整体概况
医院业务能力模型
能力模型构建
业务场景描述
医院现状评估工具箱
工具箱设计思路
评估样例
应用架构
规划思路与应用架构
各应用域交互关系
医院板块应用构建策略
三年内医疗集团层面重点应用实施策略
三年内下属医院重点应用实施策略
医院板块应用逻辑部署策略
技术架构
医疗集团集成平台架构
医院集成平台架构
医院平台效劳与集团平台效劳的关系
实现华润医疗集团战略愿景与战略目标，面临并购与运营两方面的挑战，因此决定了IT部门的核心需求
核心需求
描述
挑战
尽职调查〔IT〕
需要快速评估IT资产、系统能力和人员能力，制定整合后的运营提升方案
集团化医院对于业务协同和业务标准化要求较高，而国内相关实践和成熟解决方案较少
新建和收购后医院短期内容难以快速提升业务量
如何支撑集团与下属医院积极的管控机制
并购
业务运营能力和业务标准化能力
资金利用效率
精细化本钱分析
企业预算和绩效分析
财务精细化管理和管控力度
降低医疗风险
通过JCI认证
医疗质量和风险控制
运营
指导收购的单体医院的信息化尽职调查和收后的整合工作，指导新建医院信息化建设的蓝图设计工作
各下属医院信息化建设模式与策略
快速、准确评估目标医院信息化建设水平，辅助收购工作；对于已收购的医院，在评估的基础上，快速提出信息化建设方案
信息化评估体系和工具箱
支持机构间的业务协同如远程医疗，支持集团化管控思路的落地，如集团采购协同
集团化医院信息化建设模式与策略
选取一下属医院进行信息化建设规划试点
结合华润医疗集团的实际需求，就某家下属医院的信息化建设，进行完整的信息化规划，包含现状分析、蓝图设计和实施路线图规划。
需要快速评估IT资产、系统能力和人员能力，制定整合后的运营提升方案
降低医疗风险
通过JCI认证
实施路线规划阶段
信息化蓝图规划阶段
现状调研阶段
工程启动
医院板块现状调研
构建医院业务能力模型
能力维度
能力组
能力项
场景展示
建立医院IT现状评估工具箱
组织管控
应用系统
根底设施
技术局部
数据局部
信息化蓝图
规划设计
应用架构
技术架构
根底架构
IT管控体系
衡山虹医院与昆明儿童医院的访谈与评估
医院IT蓝图规划设计评审汇报
定义实施原那么
划分工程群
划分工程阶段
实施方案评审汇报
制定路线图
工程本钱估算
经过12周的工作，工程组初步完成了整体蓝图规划，提请讨论
当前进度
目录
工程整体概况
医院业务能力模型
能力模型构建
业务场景描述
医院现状评估工具箱
工具箱设计思路
评估样例
应用架构
规划思路与应用架构
各应用域交互关系
医院板块应用构建策略
三年内医疗集团层面重点应用实施策略
三年内下属医院重点应用实施策略
医院板块应用逻辑部署策略
技术架构
医疗集团集成平台架构
医院集成平台架构
医院平台效劳与集团平台效劳的关系
华润医疗
客户服务
协同业务
临床服务
运营管理
数据利用
医技医辅
根本原那么：
涵盖全面
能力全集可以涵盖医院所有业务能力，既包含单体医院业务能力，也包含集团化医院应具有的业务能力；
范围明确
各业务能力范围定义明确，彼此之间可以引用，但不存在能力穿插；
六大能力定义如下：
临床效劳
面向医生护士，提供在诊疗效劳各环节的业务能力；
医技医辅
面向医技医辅人员，提供辅助诊疗环节的业务能力，例如：检验、检查等临床辅助功能；
客户效劳
面向各类客户〔安康人群、病人等〕，提供的诊疗体验、财务结算、长期关心等的业务能力；
运营管理
面向医院经营管理人员，支持后台运营管理的业务能力，例如：人力资源、财务核算、物资管理等业务；
数据利用
面向科研人员和其他潜在用户，提供数据的二次利用能力，例如：临床数据分析、运营管理数据分析；
协同业务
指医院对外合作交流能力，例如：与政府、大学的业务、与华润集团其他SBU/BU的业务，与其他外部医疗效劳、安康管理机构；
依据华润医疗集团医院板块业务需求以及埃森哲的行业经历和资产，确定以六大能力描述华润医疗及旗下各医院业务能力
临床效劳
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报告获取
诊断建议
报告查看
病人监控
病人预警
数据采集
实时监控
病人监控决策支持
临床文档
临床文档质量监控
更新
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临床文档查询
创立
管理
临床路径
变异
处理
预警
监控
病史
采集
路径
制定
路径执行效果反响
紧急
干预
分诊
观察
查体
询问
分诊建议
医嘱管