经济活动分析管理考核办法.doc

经济活动分析管理考核办法.doc经济活动分析管理考核办法
（试行）
第一章总 则
第一条经济活动分析是总体分析经济工作的运行情况，反映企业 经营活动的过程和结果，对一系列经济指标进行分析、对比和研究，找 出企业经济活动中存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
第二条经济活动分析的主要内容：通报上月主要生产经营指标完 成情况，并进行分析，包括生产指标完成情况分析，经济指标完成情况 分析，财务指标分析等，核心是发现问题和解决问题。
第三条 经济活动分析的目的在于提高企业经济效益，增强企业竞 争力。
第四条每月举行一次经济活动分析会，半年和年度经济活动分析 会与当月一并进行，由主管经营的副总经理主持。
第五条 参加人员为公司领导、各相关部室负责人。
第六条本办法适用于沈阳苏家屯金山热电有限公司各相关部门。
第二章职责与分工
第七条 计划营销部负责分析综合供电煤耗、综合厂用电率、非生 产用能、当月发电量、利用小时和累计情况分析，提出存在的问题和解 决措施。
第八条 财务部负责分析全公司销售收入、销售成本、利润总额、
资金管理、电热费回收等指标，提出存在的问题和解决措施。
第九条 生技部/发电运行部/设备维护部负责分析发电量、供电煤 耗、供热量、厂用电率、综合水耗、补水率、等效可用系数、褐煤掺煤、 油耗、酸碱耗等指标，分析大、小修、技改等工程的计划执行情况，各 项工程的进展情况，维护费、材料费的使用情况，分析生产小指标、主 要辅机能耗及缺陷管理情况，提出存在的问题和解决措施。
第十条 物资管理部（燃煤采购）负责分析煤炭订货、到货率、库 存、燃料消耗、入厂煤价和煤质、入炉煤价和煤质、燃料成本、热值差 等方面情况，提出存在的问题和解决措施。
第十一条燃料运输部负责检斤检质、储损及燃料管理工作等方面 情况，提出存在的问题和解决措施。
第十二条 物资供应部负责分析材料计划的执行、采购、消耗和库 存情况，大、小修、技改工程主要备品备件供应及消耗情况，分析资金 占用情况，提出存在的问题和解决措施。
第十三条 人力资源部负责分析劳动用工、劳动工资、全员劳动生 产率等，提出存在的问题和解决措施。
第十四条供热经营部负责分析热费回收情况，提出存在的问题和 解决措施。
第十五条供热分场负责分析供热指标情况、各项工程的进展情 况，提出存在的问题和