车间隐患治理制度
1、车间工人如发觉平安消费隐患，要及时报告给代班组长，带班组长立即汇报车间主任或安环部，以便及时排除隐患。
2、但凡碰到平安隐患由车间主任或安环部有关人员依照隐患的部位由专人立即消除，做到三不“不超时、不过夜、不转入下道工序。
3、如本部门对隐患不能消除，应立即报告上级平安部门，恳求协助处置。
4、当隐患治理后，要找出缘故，进展分析或更换器械，或更新工艺，做到隐患完全处理。
5、但凡有大小隐患的，要及时计入台账，做好隐患治理记录，以便为以后的隐患治理提供材料查考。
6、隐患治理责任到人，谁当班谁负责，不准推三阻四，找客观理由。
7、如出现隐患不能及时治理，视情节可停产治理，可限期治理。
8、在隐患治理中要做到五到位“：即整改措施到位、责任到位、资金到位、时限到位、预案到位，坚决杜绝隐患泛滥。
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